| 设立背景 | 厂里要完成生产计划，得有人盯冶炼控制和现场管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管冶炼协调、抓安全生产、管现场、处理事故。 | ||
| 工作内容 | 盯生产任务进度，查安全规程执行，提整改建议，管车间现场，指挥事故处理。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长和安全员常碰头，和设备、质检的人一起解决问题，事故时拉技术员一起干。 | ||
1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。
2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。
3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。
4对车间的现场管理工作负主要领导责任。
5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。
| 设立背景 | 站里设备要能撑住生产，得有人管好用好修好 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全站设备怎么用、怎么修、怎么换、怎么留档 | ||
| 工作内容 | 写规程、查设备、修故障、建档案、报计划、审费用 | ||
| 协作关系 | 听站长安排，跟维修组、技术组、基建组常碰头，帮他们验设备、看图纸、定厂家 | ||
岗位目的:在主管站长的领导下，全面主持动力装备科的工作，确保站设备能满足生产运行需要，得到正确使用、正常维护和有效利用。
工作职责：
1.组织编制和修订设备的操作与维护保养规程及各项设备管理制度并组织落实。
2.负责设备和动力配置、运行、修理、报废、更新的统一管理工作，审核、编制、报批设备更新、购置、大修或调配计划，统一调配大修及设备更新费用。
3.组织对全站设备状况定期检查，及时维修设备故障，消除设备隐患，提高设备完好水平。
4.主持建立健全设备技术资料，建立主要设备的技术档案，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。
5.组织设备新技术和新设备的考察、应用、推广，组织站内新技术、新工艺的推广和应用。
6.统筹设备维修技术力量，负责设备、车辆外修单位的考查、定点及调整的管理工作。审核设备、仪器、车辆等维修费用。
7.组织设备安装和维修质量检查和验收工作，并参加基建、技建、安建等项目的设计会审及竣工验收工作。