| 制定背景 | 怕出安全事故，想让大家主动找问题、报隐患，早点发现早点改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部管总，车间和部门要收报告、盯整改，员工得认真报。 | ||
| 管理规定 | 隐患分七类，从违章操作到设备带病运行都要报；报告要写清地点、内容、建议、姓名和时间。 | ||
| 监督与罚则 | 一级一级报，24小时内必须回复；书面为主，口头也行但得备案；报对了有现金奖，不报不改要扣钱，越级上报受保护。 | ||
1﹑目的:规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法
2﹑范围:全体员工
3﹑责任者:安全部
4﹑程序:
4.1、事故隐患分类
4.1.1.一类:干部违章指挥﹑职工违章操作，不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。
4.1.2.二类:职工情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。
4.1.3.三类:灭火器材﹑劳保用品得不到及时保养，违反消防﹑劳动保护规定的现象。
4.1.4.四类:机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。
4.1.5.五类:原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。
4.1.6.六类:楼梯，作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的现象。
4.1.7.七类:发现有关生产技术﹑安全操作规程存在的缺陷或不完善。
| 制定背景 | 调度值班交接乱，容易漏事出事。想让交班接班更清楚、更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有调度值班人员，每天交接班这事。 | ||
| 职责分工 | 交班人负责说清情况，接班人负责听清确认。值班长盯着看有没有问题。 | ||
| 管理规定 | 必须现场交，不能打电话。记录要写全、写准、字迹清楚。问题当班处理，不拖不瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 签字才算交接完。有疑问当场问，不确认不接班。漏记或乱交被发现，要重做并登记在册。每月抽查记录本，差的要谈话。 | ||
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
（六）实行接班责任制。