| 制定目的 | 怕大家从高处掉下来，砸到人或自己受伤，想让大家干活时更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在管道局干活的人，还有分包商，管爬高、装设备、修东西这些事。 | ||
| 职责分工 | 单位领导定规矩，施工部门带着干，安全部门盯着看，员工自己按要求做。 | ||
| 禁止行为 | 不能穿带钉鞋，不能踩石棉瓦，不能没系安全带就上高处，不能六级以上风天还干活。 | ||
| 检查与监督 | 先办作业票，再检查梯子脚手架，班组长天天盯，没做到就停工重来，每月查安全网。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了规范管道局高处作业安全管理，减少高处作业过程中坠落、物体打击等事故的发生，确保员工生命安全，结合实际，特制定本办法。
第二条 本办法规定了高处作业项目的风险识别、安全措施的制定、作业票申报、审批等内容。
第三条 本办法适用于管道局所属各单位、直属机构、各工程施工项目部及为局服务的分包商。
第二章 职 责
第五条 各单位应根据本办法制定高处作业许可管理程序或实施细则;施工生产管理职能部门负责组织实施，并进行培训、监督和考核;安全部门提供支持和指导。
第六条 员工接受高处作业培训，执行高处作业安全管理程序，参与高处作业的审核，并提出改进建议。
第七条 作业人员
1.按要求穿戴好劳动保护用品。
2.进行高处作业时，必须严格执行本办法和相关安全规定。
| 制度目标 | 防止不同产品一起生产时出错，减少安全风险，让产品达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任盯着大家照做；物流部排好生产顺序；生产人员要培训合格才能干。 | ||
| 核心条款 | 换品种得等4小时；厂房设备要彻底清洁；物品要标清楚；物料领用要双人核对。 | ||
| 执行要求 | 开工前检查到位，操作时双人复核，清洁后臭氧消毒1小时，货位卡台账必须写清楚，每批记录按时归档，现场不许留上一品种的物料。 | ||
一、目的
本文件规定了阶段性生产方式的共线生产所需要求，通过对共线生产过程中人员、设备、物料、文件、环境的管理降低共线产品生产的安全风险，以确保产品质量符合相关产品标准。
二、范围
本文件适用于化妆品原料车间、生产车间不同产品共线生产管理。
三、职责
车间主任负责监督生产人员必须严格执行本文件。
4、内容
4.1共线生产管理
4.1.1采用阶段性生产方式、更换品种时，需间隔4小时进行换品种生产。
4.1.2物流部需按品种要求合理安排生产计划。
4.1.3对共线生产中所使用的厂房及设备进行严格清洁，避免交叉污染。
4.2共线生产中人员的管理
4.2.1生产人员必须经严格的培训和考核，考核合格后方可上岗，并定期对操作者进行工艺、设备及环境清洁培训和考核。