| 制定背景 | 怕工作布置了没人理，怕领导交办的事拖着不办，怕下面单位请示没回音，想让事情真落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里所有科室、下属单位，还有市委市政府和上级部门交办的事。 | ||
| 职责分工 | 局长总负责，副局长管具体，办公室干活最多，收文件、分任务、盯进度、报结果。 | ||
| 管理规定 | 收到件必须登记清楚，领导批了才能转办，办完要反馈，年底要归档，不能丢件漏事。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室天天看进度，办慢了就催，办错了要重来，办结了要写情况，年终统一查档案，谁没办好点名说。 | ||
一、督查工作在局长领导下，由一名副局长分管，办公室具体负责此项工作。
二、督查工作的主要范围
l、市委和市政府关于水产畜牧兽医工作的工作部署、决定事项和本局工作部署、决定事项等贯彻落实情况。
2、自治区水产畜牧兽医局、市委市政府及有关部门转来的批办件;人大代表、政协委员提案、建议的办理情况。
3、自治区水产畜牧兽医局、市委市政府和本局领导同志的批示、交办事项。
4、上级部门要求查处的案件。
5、下属单位有关问题的请示、报告。
三、督查工作程序
1、登记。收到有关承办件和交办件要认真登记，写明来文时间、单位(或交办人)、份数、查办事项内容等。
2、拟办、审批。办公室根据需查办文件、内容，提出督查意见，送分管副局长审批;重要件送局长审批。
| 制定目的 | 怕质量体系跑偏了，想定期看看它还灵不灵，能不能一直达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司整个质量体系，管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调，管理者代表汇报 盯落实，工程部打杂 写报告 跟措施，各部门交材料 改问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不搞评审，不能漏掉关键资料，不能糊弄整改，不能让报告没审批就发出去。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少一次评审，特殊情况加开；工程部收材料、开会、写报告；管理者代表审核、总经理批准；整改不力要重来，下次评审再查；报告归档备查。 | ||
房地产公司质量手册:管理评审控制程序
1.目的
通过管理评审，定期对公司的质量管理体系进行有效的评审，确保持续有效地满足标准要求。
2.范围
本程序适用于公司管理评审。
3.职责
3.1公司总经理负责主持管理评审会议，并对评审结果做出决定性意见;
3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，组织编制管理评审报告，检查落实管理评审意见;
3.3工程部负责管理评审的组织准备工作，收集管理评审所需的资料，编制管理评审报告，组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;
3.4各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料，实施有关的纠正和预防措施。