| 制定目的 | 维修乱花钱，成本老超支，公司赚不到钱，想管住维修花销，让每笔钱都花明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修房子、修设备、换零件的事，还有从维修基金里拿钱的活儿。 | ||
| 职责分工 | 预决算小组组长牵头，成员一起审方案，经办部门提方案和干活，总经理最后点头。 | ||
| 禁止行为 | 2000元以上不报方案不准干，不比三家不准买，没小组确认不准报销。 | ||
| 检查与监督 | 经办部门先写清楚修啥、用啥、花多少，小组3天内看完，同意了才能干，干完验收合格才给报销，超期或乱报要重来。 | ||
物业管理公司列支维修基金的有关规定
为进一步规范维修工作，控制成本支出，提高公司效益，特制订公司维修工作及费用支出规定。
一、本规定所指维修项目包括:
1、基建维修;
2、设施设备的维修(包括零配件更换等);
3、维修基金中列支的任何维修项目;
4、汽车维修根据集团相关规定;
二、公司需成立维修项目预、决算小组，由各部门相关员工组成，成员数为4-5人，其中组长1人;
三、维修项目预算金额一次性在2000元以上按以下程序操作:
1、由经办部门提出维修方案，包括维修项目的名称、内容、所用材料、相关费用的预测等。
2、经办部门把维修项目方案交公司预、决算小组审核，由预、决算小组确认后报总经理同意后方可实施。
| 制定目的 | 酒店怕目标完不成，部门之间不配合，管理乱套，所以要搞个考核来盯紧大家。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人管自己人打分，执行总经理和总经理一起评，总经办收表汇总。 | ||
| 管理要求 | 每月21号发表，24号前交回，25号汇总完，26号给财务，95分以上全算100分。 | ||
| 监督与检查 | 总经办盯着时间点收表，谁晚交就扣分，分数不对要重填，没交的当0分算，奖金直接少拿。 | ||
**酒店综合绩效考核方案
一、总则
(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合酒店各部门。
二、考核目的
绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则
为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则:公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式
(一)考核期:以月份为期限，具体时间段为:上月21日至本月20日。
| 制定目的 | 怕厨房水电出事，怕员工操作不当伤着人，怕设备乱用坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 前厅、后厨、保洁、采购、电工、店长、厨师长、组长、配菜员。 | ||
| 职责分工 | 店长盯全场，厨师长管厨房水电，组长守本组，保洁注意地面湿滑，电工定期查线路。 | ||
| 管理要求 | 水电气要关好，刀具用完放回原位，地面有水立刻擦干，设备异常马上报修，灭火器会用。 | ||
| 监督与检查 | 质检每月查，店长不定期看，漏查一次扣分，事故连带处理，分数不够降级或调岗，投诉要实名写清楚。 | ||