| 制度目标 | 让好员工快点升职，工资也跟着涨，不卡年限，看实际表现和能力。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门主管提建议，总经办/人力中心审核材料、做评价，物业经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 晋升分职位和工资两种；主管可提名，员工也能自荐；要查业绩、能力、考核结果。 | ||
| 执行要求 | 审批一般年底或年初办，特殊情况年中也能办；批完当天起算新职位或新工资；观察期从批那天开始。 | ||
物业管理处员工晋升制度
1.晋升条件
1.1本公司人员晋升不以时间为限。
1.2当部门主管认为其属下员工具有担任更高职务的能力及条件，或其业绩应有更合理回报时，即可向总经办/人力资源中心提出晋升建议。
2.晋升方式
2.1本公司员工晋升包括职位晋升及工资晋升两种。
2.2晋或由部门主管提名，总经办/人力资源中心对被提名人的业绩表现、能力、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件，及是否确有需要晋升进行审核，并签署意见后呈物业经理审批。
2.3总物业经理签批日即为晋升起计日，是日起获职位晋升的员工进行职位晋升观察期，获工资晋升的员工由即日起计新晋级别工资。
2.4总经办/人力资源中心对晋升建议的审批及有关手续办理一般于在年度末或下年度初进行。
| 制度目标 | 让员工更懂业务，挑出干得好的人，让大家干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责组织晋升和调动；部门主管提建议；总经理批高管变动。 | ||
| 核心条款 | 晋升看能力、经验、表现、培训、潜力；空缺先内选；降职要合规定。 | ||
| 执行要求 | 每年12月底统一办晋升；表现好随时可升；调动降职都要交手续；通知后限期到岗；工资跟着职位变。 | ||
第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素:
1.具备较高职位的技能;
2.相关工作经验和资历;
3.在职工作表现与操行;
4.完成职位所需要的有关训练课程;
5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;
2.不定期:员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;
3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。