| 制定背景 | 保安站姿坐姿乱、交接不清、脱岗睡觉老出问题，得管管纪律和形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗物业保安人员。 | ||
| 职责分工 | 主管负责打分检查，班长日常监督，人事部汇总考核结果。 | ||
| 管理规定 | 不准插手背手、不准吸烟、不准脱岗睡觉、不准乱用对讲机、不准泄露资料。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查岗扣分，月底算钱，扣多影响评优，严重直接辞退，每月通报一次。 | ||
物业保安日常工作考核制度
1、日常考核实行扣分制度，1分10元。日常考核结果将作为员工月、季、年终工作考核的重要依据。
2、在工作岗位上站姿、坐姿及手势不规范的，一项扣1分。
3、值勤时插手、背手、抱手
4、未经上级批准擅自换班换岗、顶班顶岗的，一次扣1分。
5、在工作场所或工作岗位吸烟，一次扣2分。
6、接交班时、岗位工作交接不清、物品移交不清点，一项扣2分。
7、不爱护值班室、岗亭环境、卫生或检查不合格的，一项扣1分。
8、不打扫宿舍卫生、不叠被子等违反宿舍管理规定的，一项扣1分。
9、上下班未按规定统一列队，一次扣2分。
10、上班时间无故不配带对讲机影响工作安排，一次扣2分。
11、不按规定使用对讲机、闲聊或干扰他人正常通信，一项扣2分。
12、上岗值勤时看书报、听音乐、吃零食、办私事、干与工作无关的事，一项扣2分。
| 制定背景 | 想让大家多学点东西，思想更端正，纪律更好点，上级精神能传达到位，活儿干得更明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安员、各队长、经理、部长。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头开大会，队长开小会，部长也参与，大家都要来，不来要记名字。 | ||
| 管理规定 | 每周必须开会，时间不能改，内容不能少，好人要夸，问题要说，记录得写全。 | ||
| 监督与罚则 | 每次开会都得签到，缺勤迟到写清楚原因，记录本要收好存档，查不到记录算没开，问题多的要单独谈。 | ||
保安例会制度
为提高所属人员的业务知识和思想素质，加强组织纪律观念，及时传达上级指示精神，落实工作任务，纠正不良现象，建立以下例会制度:
1.工作例会:每周一下午召开部门例会，管理人员参加，由各队长汇报本周工作情况，队员思想动态，表彰好人好事，提高工作中不足之处，经理总结一周的工作整体情况，布置下周工作任务。
2.班务会议:由队长主持，每周召开一次，总结一周的工作情况，表彰好人好事，批评和纠正不良现象，沟通思想，落实上级布置的工作任务。
3.保安员例会:由经理或部长主持，每周二召开一次，总结本部门一周的工作，表扬好人好事，批评工作中存在的问题，传达上级的指示精神，分析周边治安形势，布置下周的工作任务。
4.每次例会都要做好记录、存档。