| 制定目的 | 怕出事，想让干活更安全，环境别被弄脏，大家身体都好点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 队里和车间的人，管安全、环保、卫生这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 队长带头，hse管理员干活，上级部门盯着看，有问题直接往上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥，不准不查隐患，不准动火不管安全，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天现场转，查到问题马上改，月底交检查表，没做到就重学再干，队长要签字确认。 | ||
a）基层单位hse管理人员在队（车间）队长（主任）领导下，负责队（车间）的hse工作，贯彻上级安全生产、环境保护及工业卫生的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级hse管理部门的指导，对班组hse人员进行业务指导。有权直接向上级hse管理部门汇报工作。
b）负责或参与制订、修订队（车间）有关hse管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
c）负责编制队（车间）安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
d）协助队（车间）领导做好职工的hse教育工作，负责新入厂人员的队（车间）级hse教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
e）负责安排并检查班组hse活动，定期组织应急预案演习。
| 制定目的 | 车子老坏，路上不安全，油钱花太多。想让车多跑几年，开车更稳当，省钱省心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有车和开车的人。管修车、加油、年检、出车、记录这些事。 | ||
| 职责分工 | 调度中心盯着大方向，办公室管机关的车，安全部盯安全，采购买新车，财务批修车钱，各单位自己管好自己的车和司机。 | ||
| 禁止行为 | 没年检的车不准上路；不准私自带车修；不准挂靠外面车干活；不准乱卖乱动车；不准伪造修车记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次修车加油记录，每季查车况，年底算总账。谁漏记少报，扣当月绩效；谁违规修车，自己赔钱还通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强****燃气有限公司(以下简称公司)车辆管理，确保车辆完好、行车安全和低耗运行，提高车辆完好率，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司车辆管理。
第二章 职责
第三条 公司调度中心是车辆监督管理部门，主要职责是：
（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关车辆管理的法规、政策和规定。
（二）组织制定公司车辆管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
（三）负责督促所属单位按年度维修计划进行车辆的维护保养、修理、故障处理等工作。
（四）参与车辆的封存、启用、调拨、报废等的管理工作。
（五）负责组织对所属单位车辆管理工作的指导和检查。