| 制定目的 | 怕销售乱打折、乱签合同、钱收不回来，客户投诉多，团队没规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售部员工，包括接待员、代表、高级代表、主管。 | ||
| 职责分工 | 接待员盯好现场秩序；代表管好自己签的合同和回款；高级代表帮新人带单；主管盯着整个售楼部别出事。 | ||
| 管理要求 | 不准私打折，合同不能丢，客户投诉要查实，回款超30天扣一半奖金，超60天全扣。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查考勤和扣分，财务核对回款和提成，主管抽查合同归档。谁出错谁扣钱，连续两次不达标就降级或淘汰。 | ||
地产项目销售部员工工作条件
1、工作时间
根据不同项目制定。
2、薪资评定
为进一步完善，提升公司营销队伍的专业素质，在公司内部引进竞争机制，形成良好的竞争氛围。公司对现有销售人员实行滚动考核，对现有名级销售人员按月根据工作制度进行考核，按季度根据业绩总量进行评定。(三个月业绩为最后一名者，自然淘汰。如三个月月考核扣分均在两分以内者，再多给一个月机会。)
1销售人员分为四个级别:
销售接待员:薪资待遇600元。(如连续三个月为初级业务员则自然淘汰，期间业绩提成不于发放。)
新进销售接待员暂不参与销售。原销售代表能遵守公司各项规章制度，无重大过错，但每月扣分超过6分以上者，降为销售接待员，可参与销售，有业绩提成。
| 设立背景 | 学校要建好《数字电路》这门课，得有人带头干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整门课怎么建、怎么教、怎么改，带老师、带学生 | ||
| 工作内容 | 上课112学时以上，带实践课，开教学研讨会，写论文，编教材 | ||
| 协作关系 | 跟课程组老师一起备课改课，向学院领导汇报，指导青年教师和研究生 | ||
（一级）
1、认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责；
2、熟悉专业基础课的教学规律，承担起《数字电路》课程及其实践课程建设的领导任务，全面负责《数字电路》课程的体系规划、课程建设与教学实施，做好本课程建设。
3、承担教学任务，每学年主讲《数字电路》等系列课程，累计课时不少于112学时，其中必须承担《数字电路》理论课程的全过程讲授以及一周或以上的数字电路实践课的指导工作，教学效果好，教学评测成绩优秀。
4、负责《数字电路》课程师资队伍建设，重视课程组内青年教师的培养，培养青年教师1-2名，有明确的青年教师培养计划和措施，指导青年教师过好“教学关、实践关、科研关”，教学水平有显着提高。聘期内每年指导硕士研究生2名以上。
5、组织本课程的教学改革，建立切实有效、可跟踪的教学质量保证和监控体系。加强教材建设和教材研究，选用高水平优质课本教材，积极组织编写符合我校学生特点和特色的教学辅助教材。
| 制定背景 | 怕员工老了没保障，也怕生病失业工伤时没人管。国家要求必须交，公司得按规矩办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管档案转进来的正式员工。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部全权负责，发工资时扣钱，办转入转出手续，社保中心帮着存手册。 | ||
| 管理规定 | 养老、医疗、失业、工伤都得交，企业出大头，个人出小头，工资里直接扣。 | ||
| 监督与罚则 | 工资条上能看到扣款明细，每年核对基数，查漏补缺，少交漏交马上补，不交就停保。 | ||
养老保险:
公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上养老保险统筹。养老保险统筹金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。
员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位，将台帐)由原单位转入::公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险。
员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
养老保险有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策的变更而变更。
大病统筹(医疗保险):
公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到《医疗保险卡》。遇大病需住院治疗时，凭此卡到指定医院就诊。