| 制定目的 | 管住乱卖房乱开发的事，让买房人安心，市场别乱套，房子建得靠谱点，大家住得踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开发商、卖房的、租房的、办证的，管拿地、盖房、卖房、租房、抵押这些事。 | ||
| 职责分工 | 住建部和国土部牵头，各地房管局和土地局干活，老百姓可以举报，纪委盯着干部别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能卖房，没交齐出让金不能开工，查封的房子不能转手，住宅用地不能随便改商场，租公房得上缴土地收益。 | ||
| 检查与监督 | 房管局查项目证照，国土局盯土地付款和用途，每月抽查，不合规就罚钱或停工，严重就吊销执照，年底汇总通报。 | ||
对于房地产的概念，应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。以下是关于房地产价格管理规定，欢迎阅读
《中华人民共和国城市房地产管理法》的决定
(____年8月30日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)
第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议决定对《中华人民共和国城市房地产管理法》作如下修改:在第一章“总则”中增加一条，作为第六条:“为了公共利益的需要，国家可以征收国有土地上单位和个人的房屋，并依法给予拆迁补偿，维护被征收人的合法权益;征收个人住宅的，还应当保障被征收人的居住条件。具体办法由国务院规定。
一、员工守则
(一)思想品德端正，遵守国家法令。
(二)爱岗敬业务实，工作分秒必争。
(三)恪守职业道德，质量视同生命。
(四)客户就是上帝，服务至信至诚。
(五)开拓人人有责，经济效益为重。
(六)做人忠诚守信，团结合作执着。
(七)遵守规章制度，克制自我言行。
(八)珍爱集体财物，处处廉洁奉公。
(九)不断进步完善，举止大方文明。
(十)一切从我做起，事业繁荣兴盛。
二、经理以上管理人员的价值取向和行为原则
(一)充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感;
(二)开拓创新、高度务实、诚实守信;
(三)不懈努力，::精通本行业知识;
(四)对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围;
(五)积极培养下属，科学管理，果断决策;
(六)胸怀坦荡，勇于批评与自我批评;
(七)严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率;
(八)作风踏实，不急功近利，追求长远目标和效益。
三、员工行为准则
作为jh一员，个人表现直接影响集团形象，每位员工在各种场合必须时时具有"我代表jh房地产"的强烈意识，并以此规范和指导自己的行动。
(一)职业道德
1、热爱公司，忠诚于公司，不做损害公司利益的事，不兼职于其它公司。
2、尽忠职守，勤勉地履行职责，高效优质地完成各项任务，为社会提供一流的产品和服务。