| 设立背景 | 公司要卖房，得有人拉客户来现场看，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉新客户、维护老客户、带人到售楼部、促成买房成交。 | ||
| 工作内容 | 建新渠道、回访客户、邀约看房、填日报表、做市场调研、统计客户数据。 | ||
| 协作关系 | 对接案场置业顾问和策划同事，向上汇报给主管，配合他们做数据汇总和反馈。 | ||
| 制度目标 | 管好公司钱，不让现金银行存款乱用乱放，保证钱安全不丢不被挪用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板负总责；财务负责人管印章和监督；出纳只管收付；会计做复核；审批人按权限批。 | ||
| 核心条款 | 钱要两人以上办；出纳不能兼记账；超2000元现金得存银行；必须凭单据申请再审批才能付款。 | ||
| 执行要求 | 付款先写申请，注明用途金额；审批后会计复核一遍；出纳照单付钱并当天记账；每月对银行账，每天盘现金，不符马上查。 | ||
房地产股份有限公司货币资金管理制度
总则
一、为了加强对公司货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范--基本规范》等法律法规，制定本制度。
二、本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
三、公司负责人对公司货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责。
岗位分工及授权批准
四、货币资金业务必须有两人或两人以上才能办理，以确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
五、公司对货币资金业务实行严格的授权批准制。