| 制定目的 | 怕公司遇到意外出事，想早点发现危险苗头，搞清风险有多大、会亏多少钱，帮公司稳住不翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要有风险意识，管公司战略、业务运作、财务、技术这些事里的各种隐患。 | ||
| 职责分工 | 发展战略部牵头干活，各业务单元和子公司设专人对接，内部审计部帮忙查漏，总裁拍板定调。 | ||
| 禁止行为 | 风险文档不能缺关键点，不能漏写假设和数据来源，不能不按阶段做评估，不能瞒报或乱估风险等级。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按阶段填附件1-3文档，发展战略部每月汇总分析，内审部抽查，没按时交的通报批评，三次不改要约谈负责人，每季度检查执行情况。 | ||
**股份有限公司风险评估管理办法
第一章总则
第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。
第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。
第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。
| 制定目的 | 成本得提前想好，不能等做完了再算。怕花太多钱，怕定价没优势，怕老板说不划算。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做产品的人，包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头写程序，设计人员按程序做，质量部每季度查一次记录，老总年底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能先做产品再想成本，不能跳过成本评审就定方案，不能改成本标准不走审批，不能用旧标准套新产品。 | ||
| 检查与监督 | 下个月前出《产品成本设计控制程序》，设计组长每月自查，质量部每季抽查，漏一次扣绩效分，两次要重学。 | ||
6.2产品成本设计
6.2.1总则
标准条文
组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制:
a)产品成本设计策划(见6.2.2);
b)产品成本设计输入(见6.2.3);
c)产品成本设计输出(见6.2.4);
d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;
e)产品成本设计变更(见6.2.5)。
目的和意图
产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。因此，组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。
理解要点
●成本是设计出来的。
| 设立背景 | 公司要拿新地块做开发，得有人专门盯土地市场和政策 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找地、看地、谈地、推项目落地。没他土地就进不来 | ||
| 工作内容 | 跑地块、查政策、写报告、约政府、跟流程、做测算 | ||
| 协作关系 | 跟总经办汇报，和设计、成本、法务一起开会，常跑自然资源局、住建局 | ||
职责描述：
1、本科以上学历，法律及相关专业;
2、具备3年以上大型地产公司的投资拓展工作经验;
3、熟悉土地管理、房地产政策及新项目投资开发流程;
4、对一、二级土地市场有较深的认识，有较丰富的新项目获取经验(熟悉二级土地市场优先);
5、系统思考能力强，具备较强的战略规划能力，组织协调能力较强 。
| 制定背景 | 办公室太吵影响别人工作，有人乱串岗、吃东西、打瞌睡，环境脏乱没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在公司办公的员工，含各部主管和普通职员。 | ||
| 职责分工 | 管理部牵头检查，各部门主管负责本部门落实，员工自己执行。 | ||
| 管理规定 | 不喧哗打闹，不越级汇报，不吸烟吃零食，不闲聊窜岗，不私用设备。 | ||
| 监督与罚则 | 管理部每天查卫生，桌面乱就罚主管50元；电话、着装、会客都有具体要求；发现一次提醒，再犯扣钱。 | ||
一.办公室应保持安静，禁止嬉笑、打闹等粗俗行为，公务交谈应以不影响他人工作为前提。
二、员工汇报应循级而上，不得越级，见总经理及各部主管应向问好，进入总经理办公室应先敲门，征得许可后方可进入。
三、员工上班应遵守公司着装规定，办公区域禁止吸烟、吃零食、打瞌睡、看小说及看与业务无关的杂志和报刊及收听音乐。
四、上班期间不得擅自窜岗、闲聊。
五、接听电话应先问好，并自报公司名称和姓名，礼貌亲切，答对清晰，通话简短扼要。
六、未到下班时间，不得提前整理办公事务，不得提前去餐厅用餐。
七.工作时间不得接待亲朋好友，特殊情况时征得主管许可，在指定会客区域会客，时间不超过10分钟。
八、未经许可，不得长时间占用公司电话，及使用公司办公设备办理私人事务。
九、员工外出须经部门主管同意办理外出手续。
| 设立背景 | 信托行业变化快，公司要转型，得有人专门盯政策、看趋势、想出路。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做研究，写报告，帮公司定方向，给业务找新路子，特别是投资和创新业务。 | ||
| 工作内容 | 查资料、写行业报告、分析政策、做转型课题、定期交研究成果。 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导汇报，和业务部门聊需求，跟监管研究机构交换信息，偶尔请专家开会讨论。 | ||
岗位职责：
1. 牵头开展与信托行业发展紧密相关的经济金融、行业、监管政策等领域研究工作;
2. 结合公司要求牵头开展公司发展战略研究;
3. 牵头研究重点行业发展动态，撰写行业发展报告，对公司各类信托业务，特别是投资业务的开展提供前瞻性研究服务;
4. 根据市场、政策的变化，以及公司的实际需要，牵头开展信托公司转型创新业务研究。
任职资格：
1. 博士及以上研究生学历。
2. 具有10年以上专业研究经历，具有信托行业相关研究经验的优先考虑。
3. 研究能力突出、研究成果丰富，成功出版专著、合著并在国内一流财经类期刊经常刊发论文;
4. 有独立主持重大研究课题的经历和能力，能独当一面，有较强的团队领导能力;
5. 在首都金融界有丰富的人脉，有组织、策划高端研究论坛的经验。
| 设立背景 | 公司要管好生产运营和计划，得有人专门盯这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产计划、盯项目进度、协调资源、保障交付。 | ||
| 工作内容 | 排月度生产计划、跟进项目节点、写运营简报、整理数据报表。 | ||
| 协作关系 | 跟生产经理、研发组长、采购专员天天碰，向运营总监汇报，用企业微信同步进度。 | ||
管理经营主管岗位职责
经营管理主管 博磊达 深圳博磊达新能源科技有限公司，博磊达任职要求:
任职条件:
1、全日制本科及以上学历;
2、三年以上生产企业运营、计划管理、项目管理等工作经历，对工业产品研发、生产计划等流程有基本的认识;
3、对新能源行业和电池有一定程度的了解;
4、具有较强的沟通协调能力;
5、具有较强抗压能力和工作责任心;
6、具有良好的适应能力和应变能力。