| 设立背景 | 公司要优化组织结构，提升人效，得有人专门干这事。 | ||
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| 核心职能 | 调部门架构、定岗位编制、建胜任力模型、评核心人才、做咨询项目诊断。 | ||
| 工作内容 | 画组织图、写部门职责、算人员编制、设计测评题、约人访谈、写诊断报告。 | ||
| 协作关系 | 向hrd汇报，和业务部门负责人对接，跟咨询顾问一起改方案，和招聘/培训同事共享人才数据。 | ||
岗位职责：
1、主导核心业务部门组织体系(组织架构、部门职能、定岗定编等)的优化工作，提升人均效能，打造结构合理、精干专业、快速高效的团队;
2、负责胜任力模型的构建，组织对核心人才的评估、评价及访谈，全面评价其能力、贡献、心态和想法，跟踪评估核心人才发展现状;
3、针对企业咨询项目进行诊断分析、方案设计并推动团队执行。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源、心理学、工商管理等相关专业;
2、具有系统化的人才认知和思考;具备该模块体系化建设能力;掌握组织与人才规划、任职资格与胜任力模型构建、人才测评方案设计与评估、职业生涯规划与指导等专业技能;
3、具有较强的逻辑思维能力、推动影响能力、分析解决问题能力，沟通表达能力;
4、心态开放、积极主动、结果导向，学习能力强。
| 设立背景 | 酒类博物馆要建起来，得有人管筹建和定规矩。还要有人盯制度落地，不然馆开不稳。 | ||
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| 核心职能 | 管筹建、抓日常、带队伍、做展陈、搞宣传、理藏品。每样都得他点头才行。 | ||
| 工作内容 | 开馆务会、查工作落实、排培训计划、调展品位置、写宣传稿、审藏品说明、理账目档案。 | ||
| 协作关系 | 跟副馆长、策展人、讲解员、行政人员天天碰。向集团分管副总汇报。配合市场部做品牌活动。 | ||
职责描述：
1、负责酒类博物馆的筹建及各项制度制定，并监督执行;
2、主持和决定全馆日常业务和行政管理工作，召开馆务会议，检查工作落实措施;
3、负责全馆队伍建设，负责培训，提高工作人员工作水平;
4、负责馆内产品陈设及展陈维护工作，负责博物馆宣传工作，提升博物馆知名度，树立良好形象;
5、组织博物馆藏品研究人员做好各类馆藏艺术品研究工作，编写藏品说明，做好藏品鉴赏、归类建档工作，做到账目清楚，管理规范;
任职要求：
1、热爱酒文化;
2、大专及以上学历，5年以上博物馆馆长执行工作经验;
3、具备良好的书面表达能力和良好的协调沟通能力，有责任心;
4、有文化产业类的方案策划以及公司品牌形象提升。
| 设立背景 | 公司要管好全年生意，得有人盯着目标怎么定、怎么分、怎么盯。没这人，计划容易落空。 | ||
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| 核心职能 | 把业务计划做出来、拆下去、调得动；盯住公司赚钱不赚钱，给老板讲清楚为啥。 | ||
| 工作内容 | 写经营分析报告；做数据统计；开经营会和渠道会；整理同业消息；做ppt和excel表格。 | ||
| 协作关系 | 向部门负责人汇报；跟业务部门要数据；和市场部一起开会；跟同业单位聊行情；帮领导准备材料。 | ||
岗位职责：
1、负责公司年度业务计划的编制、分解及调整，并实施定期有效跟踪和监控;
2、监控公司综合经营指标及状况，定期制作经营分析报告，提供市场研判及策略建议;
3、对市场、监管热点或公司经营问题进行必要的专题分析，提供经营分析报告供决策参考;
4、负责业务数据的梳理及统计分析，为各项研究和预测提供数据支持;
5、负责公司经营分析会议、渠道策略沟通会的组织协调、会议纪要等事宜;
6、全面了解行业趋势、竞争者动态，负责同业日常交流、关系维护及交流会议的组织协调，并定期提供市场资讯报告;
7、完成领导交办的其他工作。