| 制定目的 | 想让花钱做事更省，提前卡住材料、人工、能源这些地方的用量，不让乱花，把成本压到最低。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有部门，管材料用多少、人工干多少活、能源烧多少、东西存多少、费用花多少。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人管材料和库存定额，副总管生产现场和设备能源，总工管工艺，cfo管各类费用，成本部统一指挥协调，财务、制造、人力、供销各管一块，各单位自己执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准超领材料，不准超发工资，不准多存东西，不准超支费用，没领导批的钱财务不给报，整包领料剩的必须退库。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按清单和方法编定额，评审后领导批准才发，每月查执行情况，半年考定额准不准，没做到就按成本否决方案处理，改定额要写申请、领导批、留记录。 | ||
成本管理体系定额控制程序
1、目的
定额是制定成本计划和全面预算的依据。制定和实施各类定额，就是为了节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。
2、范围
本程序适用于本公司对材料和能源消耗定额、劳动定额、储备定额、设备定额和费用定额的管理与控制。
3、职责
3.1体系负责人负责材料消耗定额和储备定额的管理与控制。
| 制定目的 | 记录要能证明成本管理真在跑，能帮大家分析问题、改毛病、让体系越来越靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有跟成本有关的记录，各部门各单位都要管自己那块儿。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头搞表格清单和规范，各部门填表管表，填表人得对内容真实准确及时负责。 | ||
| 禁止行为 | 不准涂改、不准省略、不准乱编数据，编号必须唯一，名字不能重复。 | ||
| 检查与监督 | 成本部每季度查一遍记录情况，填错不改的通报批评，三个月内补全，年底汇总问题整改。 | ||
成本管理体系记录控制程序
1、目的
记录是证实成本管理、成本水平和成本发生过程符合要求及成本管理体系有效运行的证据性文件，对记录进行控制是为了更有效地开展分析、采取纠正和预防措施以及为保持和改进成本管理体系有效性提供信息。
2、范围
本程序适用于本公司与成本管理体系的运行和成本水平、成本发生过程的控制有关的所有记录。
3、职责
3.1成本部是记录控制的归口管理部门，负责全公司成本记录的策划、建立以及对各部门和单位记录的检查、监督和指导的管理与控制。
3.2各部门和单位负责本部门和本单位记录的管理与控制。
3.3实施记录的有关人员应按规定填写记录，并对记录的真实性、准确性、及时性、充分性负责。