| 制定目的 | 成本得提前想好，不能等做完了再算。怕花太多钱，怕定价没优势，怕老板说不划算。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做产品的人，包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头写程序，设计人员按程序做，质量部每季度查一次记录，老总年底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能先做产品再想成本，不能跳过成本评审就定方案，不能改成本标准不走审批，不能用旧标准套新产品。 | ||
| 检查与监督 | 下个月前出《产品成本设计控制程序》，设计组长每月自查，质量部每季抽查，漏一次扣绩效分，两次要重学。 | ||
6.2产品成本设计
6.2.1总则
标准条文
组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制:
a)产品成本设计策划(见6.2.2);
b)产品成本设计输入(见6.2.3);
c)产品成本设计输出(见6.2.4);
d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;
e)产品成本设计变更(见6.2.5)。
目的和意图
产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。因此，组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。
理解要点
●成本是设计出来的。
| 制定目的 | 成本设计改了会影响最后花多少钱。怕改错导致超预算。要让每次改动都靠谱，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做成本设计的人。管设计过程和文件实施中的改动。 | ||
| 职责分工 | 设计主管牵头改，成本员执行改，质量部盯着改对没。各人改完要签字。 | ||
| 禁止行为 | 没评审不能改，没批准不能动文件，改完不通知别人不行，改了不更新预算表不行。 | ||
| 检查与监督 | 改前填《更改申请单》，三天内走完评审批注，改后五天内更新所有文件，没按时交的扣当月绩效分，主管每月查一次记录。 | ||
6.2.5产品成本设计更改
标准条文
在产品成本设计和设计结果实施的过程中可能存在设计更改的需求，组织应识别和实施这些更改，并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。
由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
产品成本设计的更改对产品成本是否满足要求有直接影响。因此，组织应对产品成本设计的更改予以控制。本要素条款给出了产品成本设计更改的控制要求。
理解要点
●产品成本设计的更改包括设计过程中的更改(如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改)和设计输出文件实施过程中的更改，组织应识别和确定这些更改的需求，并实施这些更改。