| 制定目的 | 成本管不好，人没培训到位。想让人懂成本、会算账、能降本，让体系真正跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 成本经理、设计员、采购员、操作工这些岗位。管他们会不会干、懂不懂成本、能不能达标。 | ||
| 职责分工 | hr牵头定标准，部门主管安排培训，质量部抽查考核。hr存档记录，领导定期看效果。 | ||
| 禁止行为 | 没培训就上岗干成本活；不按岗位要求定能力标准；培训完不考核；记录乱写或丢掉。 | ||
| 检查与监督 | 每年初定计划，每月组织培训，季度考技能，年底评效果。没完成的补训，两次不过调岗。检查由质量部每月盯。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:人力资源
标准条文
组织在成本管理体系人力资源方面应:
a)确保从事成本管理体系活动和影响成本水平的人员是能够胜任的;
b)在教育、培训、技能和经验方面对这些人员的能力要求做出明确规定;
c)提供培训或采取其他措施以满足这些人员能力的需求;
d)通过技能或业绩考核，评价培训或采取措施的有效性;
e)确保这些人员能够认识到成本战略的实现、成本优势的发挥、成本水平和成本发生过程满足要求并持续改进的重要性以及所从事活动的关联性;
f)保持培训、考核、评价和资格认可的适当记录(见4.3.4)。
| 设立背景 | 公司要买东西得有人管，不然乱买乱花钱，影响运营和成本控制。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购全过程，盯价格、交期、质量、数量，保证东西买得对、买得及时、买得便宜。 | ||
| 工作内容 | 做采购计划、查市场价、谈合同、跟订单、盘库存、写周报、管供应商、盯员工进度。 | ||
| 协作关系 | 跟财务核费用，跟仓库对库存，跟使用部门确认需求，向总经理汇报，和供应商打交道。 | ||
采购经理岗位职责
负责采购工作的统筹策划，确定采购目标和计划。
熟悉所负责物品的规格型号、市场价格、相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控;
组织本部门人员进行市场调查，收集相关的询价报告，及时整理价格信息;
控制采购过程中的各种费用，降低采购成本，遵循控质、控价、控时、控量的基本原则;
负责采购合同的拟定、签订及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得提前算清楚花多少、赚多少。预算体系不完善，老板没法做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司编预算、盯花钱、查差额、出分析表。让钱花得明白，让老板心里有数。 | ||
| 工作内容 | 编年度月度预算、控制费用支出、做多维度分析报表、查实际和预算差在哪、写原因说明。 | ||
| 协作关系 | 听预算经理安排，跟各部门要数据，和会计核对账目，给财务总监交分析报告，偶尔和it调系统。 | ||
职责描述：
1、协助建立、完善公司预算管理体系，提升公司预算管理有效性和预算预测体系能力。
2、根据公司发展目标，协助编制年度、月度预算等。
3、协助预算经理对公司费用支出有规划性的控制。
4、每月根据系统数据出具不同维度分析报表。
5、对于实际与预算的差额原因进行分析、上报。
任职要求：
1、本科及以上学历，金融类、财会类相关专业。
2、有5年以上会计核算，1年以上预算或财务报表分析工作经验，熟悉预算编制流程。
3、熟悉掌握企业会计准则，税法等国家财税相关法规制度。
4、具有基本的财务核算、财务分析及预算编制能力。
5、熟练掌握office软件使用技巧，精通excle，对数字敏感，熟练操作企业财务软件系统及oa系统。