| 制定背景 | 管不住乱来的人，有人不守规矩、偷东西、打架、泄密，公司乱糟糟的，得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部和所有下属公司的人。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头搞，负责推着走、盯着看、查落实，各部门也要管自己人。 | ||
| 管理规定 | 干得好有奖，嘉奖记功记大功发奖金；干坏事挨罚，警告记过记大过降级开除；小事小罚，大事重罚。 | ||
| 监督与罚则 | 奖惩都要写清楚事由，书面通知本人，还要贴出来让大家看见；警告三次算两次记过，记过三次算一次记大过，记大过两次就开除；考评委员会可以帮忙评一评公不公平。 | ||
企业员工奖惩制度
第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条 本制度的制订原则是:
1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
| 制定目的 | 成本管不好就亏钱，大家分工不清总扯皮，想让每个人知道该干啥、有啥权力，把成本真降下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有跟钱有关的人和事，比如财务、采购、车间干活的、算账的、查账的。 | ||
| 职责分工 | 老总定规矩，各部门头儿照着做，hr和财务一起盯着落实，审计组定期看有没有走样。 | ||
| 禁止行为 | 不准推活儿不认账，不准越权乱批钱，不准糊弄成本数据，不准职责空挂在纸上。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内写清每人职责，贴墙上 开会讲三遍，hr每月抽查，没写清扣绩效，写错重来，年底全盘复盘。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:职责和权限
标准条文
最高管理者应确保组织的各职能和层次以及对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的职责和权限得到规定、理解、沟通和履行。
目的和意图
为了在成本和成本管理方面明确分工、落实责任和协调工作，以便有效地运行和保持成本管理体系，实现成本目标，本要素条款规定了职责和权限的要求。
理解要点
●最高管理者应规定组织各职能(与成本和成本管理有关的职能部门，如生产主管部门、财务主管部门和采购主管部门等)和层次(与成本和成本管理有关的层次，如公司、工厂、车间和班组等)的职责和权限。
●最高管理者应规定对成本有影响的人员的职责和权限。
| 制定目的 | 怕大家用错文件，导致成本工作出错。要保证所有人手里的都是最新版，不让过期文件乱跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写成本文件、用成本文件的人。管文件怎么写、改、发、收、标密这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头定规矩。各部门自己管好本部门的文件。内审员定期查有没有按规矩办。 | ||
| 禁止行为 | 不准发没签字的文件。不准用旧版文件干活。不准把作废文件当真文件用。不准漏掉保密标识。 | ||
| 检查与监督 | 先编《文件控制程序》，两周内完成。各部门每月自查一次。内审每季度查一遍。发现没照做的，退回重做并记录。连续两次出错要谈话。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件控制
标准条文
组织应编制、实施和保持文件化的程序，对成本管理体系所要求的文件予以控制，并确保:
a)文件在发布前得到评审和批准，并确认其适宜性、可行性和充分性;
b)对文件进行定期评审，必要时予以更新，并再次得到批准;
c)识别、获得和使用现行文件的最新版本;
d)从使用处及时收回作废和/或失效的文件，防止这些文件的非预期使用，需要保留这些文件时，应对这些文件进行适当的标识;
e)对需要保密的成本水平文件进行适当的标识，并规定这些文件的保密要求;
f)外来文件得到识别并分发到使用处。
| 制定目的 | 大家老把成本搞乱，没人认账。想让每块成本都有人盯，有人管，有人担责，别再糊里糊涂花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、各级人员、每个岗位。管自己能控制的那部分花销，比如办公费、差旅费、材料费。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者牵头定方向，成本体系负责人组织写清楚，各部门老大落实到人，hr配合检查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能把别人能控的成本算自己头上；不能不写进文件就执行；不能改了不评审不批准；不能责任和放行权限对不上。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单，写进制度，9月底前完成初稿，10月评审签字，11月培训考试。没按时交的扣绩效分，漏写的重写。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:责任成本
标准条文
最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定，以明确他们应负有的成本责任。
责任成本应:
a)是责任者的可控成本;
b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);
c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);
d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。
目的和意图
责任成本(cca2101:____标准第2.1.9条)是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键。
| 设立背景 | 医院要处理污水，得有人管这事，不然没法达标排放。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管污水怎么变干净，让水能安全排出去，别污染环境。 | ||
| 工作内容 | 加药、取样、化验、记数据、修机器、保养设备、守制度。 | ||
| 协作关系 | 听总务科科长安排，跟环保和防疫部门打交道，配合化验室做检测，有时帮后勤修设备。 | ||
1.在总务科科长领导下，负责全院污水的无害化处理及排放。
2.按照环保和防疫部门的要求，认真操作，按时加药、取样、化验，并做好记录，保证污水处理质量。
3.爱护机器设备，按要求对机器设备定期维修、保养，保证设备正常运行。
4.认真执行《污水处理制度》，服从分配，坚守岗位，按时完成各项任务。