| 设立背景 | 公司项目越来越多，得有人统一管流程和标准，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有项目的全周期，定规矩、盯进度、控风险、做汇报，让项目不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写章程规范、组织培训、填各种报表、开例会、更新资源池、做阶段性验收材料。 | ||
| 协作关系 | 跟pmo、研发经理、实施组长、市场部、采购部天天打交道。向cto汇报，用钉钉和共享文档配合，每周同步一次进展。 | ||
岗位职责：
1、建立项目流程和标准，制定工作规范和章程，组织员工培训和经验分享;
2、对公司项目集集中管控，其中包含进程管理、质量管理、风险管理、问题管理、资源池管理、绩效汇报等;从市场调研、项目立项、供方考察、供方确认、合同、项目研发、项目实施、项目上线、阶段性验收、阶段性付款、项目运维、产品更新迭代完整生命周期进行规范化管理;
3、部门日常事务性工作。
任职资格：
1、具有五年以上独立负责跨多部门集成类大型项目管理经验;
2、练使用各种项目管理工具，文档能力强，独立做过项目建设指导手册、项目实施计划等项目初期建设文档;
3、执行能力强。
| 设立背景 | 学校要管好钱，得有人盯着报销和凭证，不然容易出错乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管报销、审单据、拦不合规的票、催还暂付款，守好钱袋子第一道门。 | ||
| 工作内容 | 审报销单、查发票真伪、退不合格凭证、催暂付款、填数字、交报表。 | ||
| 协作关系 | 听会计主管安排，跟各部门老师收单子，和总务处对账，帮老师改单子补材料。 | ||
1、熟悉财务制度、各项开支标准、学校的规章制度和管理办法，坚持原则，秉公办事，做到忙而不乱，遇事不急躁。2、认真做好日常各项费用的报销工作，做到手续严密清楚，数字有根有据，内容真实可靠。
3、把好财务管理第一关。对于不真实、不合法的原始凭证应拒绝受理；对于记载不准确、不完整和不符合要求的原始凭证，应予以退回，要求补添或更正。
4、定期催收催报各项暂付款。
5、完成会计主管和领导交办的其他工作。