| 制定目的 | 供方成本会传到咱们身上，不控住就影响公司钱袋子，想让供方报价实在点，别乱加价。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供货的厂子，管他们报价合不合理、成本稳不稳定、有没有偷偷涨价。 | ||
| 职责分工 | 采购部牵头定规矩，各业务组找供方谈价格，财务盯着账单，质量部查货品实不实在。 | ||
| 禁止行为 | 不准接受供方把乱七八糟费用塞进报价里，不准用没评过的厂子，不准让供方成本波动带崩咱们预算。 | ||
| 检查与监督 | 今年底前出《供方评价细则》，采购每月核一次报价单，财务每季比对市场价，发现虚高马上约谈，三次不改就换厂，记录全留着备查。 | ||
7.6供方成本控制
标准条文
组织应制定选择、评价和重新评价供方的准则，对供方进行选择和评价，并识别和确定所选择和评价的供方的必要性，以控制供方持续的成本保证能力和所提供产品的成本的合理性。
组织应确保:
a)供方的成本保证能力能够持续满足组织的要求;
b)评价供方所提供产品的成本和价格构成的合理性;
c)不接受供方不合理成本的转嫁;
d)供方的行为和所提供的产品不影响组织的成本动量。
选择和评价供方的记录应予保持(见4.3.4)。
注:对供方的评价按国际惯例通常采用第二方(组织)或委托第三方(权威机构)到供方现场审核的方式实施。
目的和意图
组织的成本大部分是由供方传递过来的。
| 制定目的 | 设计出来成本得有人管，不然目标就飘着。要让实际花的钱跟计划差不多，别超支太多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做设计的人，管他们定的成本目标、计划、资源安排这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头写方案，成本员执行细节，部门主管盯着别跑偏，每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改成本目标，不能不写计划就开工，不能漏掉资源测算，不能不存过程记录。 | ||
| 检查与监督 | 先出策划文件，两周内完成初稿，主管签字后执行，每季度检查记录是否齐全，缺一次扣绩效分。 | ||
6.3成本策划
6.3.1总则
标准条文
组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定:
a)成本目标和成本计划;
b)如何实现成本目标的过程和途径;
c)为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源;
d)成本水平的监视和测量过程;
e)成本水平的改进过程;
f)为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。
策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。
策划的结果应形成文件，加以实施和保持(见4.3.3)。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。