| 制定目的 | 成本管理要有个总纲领，让大家知道体系怎么搭、过程咋联动，别各干各的乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做成本管理的人，管手册编制、实施、保持这三件事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头写手册，各部门按分工执行，内审员定期查手册有没有照着做。 | ||
| 禁止行为 | 删减标准要求必须写清为啥删、删哪条；过程关系不描述清楚不行；程序细节不能塞进手册里。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内编完手册，管理者代表初审，管代终批；每年内审检查一次，没更新或错漏就整改；连续两次不合格要重学条款。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册
标准条文
组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括:
a)成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述;
b)成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述;
c)对成本管理体系程序文件的引用。
注:由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
目的和意图
本条款对成本管理手册的内容提出了要求。其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。
| 制定目的 | 怕成本管不好，目标达不成。想让每步都提前想清楚，别干着干着就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰成本的人，做预算、算账、审核、改体系的活儿。 | ||
| 职责分工 | 老总拍板，成本负责人带着干，各部门头儿盯自己块儿，审核员查有没有按策划来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不写清楚怎么干就开工；改体系时不能漏掉关联环节；记录写了就得留着，不能丢。 | ||
| 检查与监督 | 先写明白策划方案，月底前交上来；部门自查，内审每半年查一次；没做到就补方案，再不行就重训；执行情况要进月度例会讲。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划
标准条文
组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划，以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。
组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时，应保持成本管理体系的完整性和协调性。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。任何活动或工作未达到预期的结果，均与策划相关，可能都是因策划不够造成的。因此，策划活动是管理最重要的环节之一，应引起管理者的高度重视。本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。