| 设立背景 | 物业要管钱管账管资产，得有人专门盯财务这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账目、做预算、写报告、控费用、盯收缴、理资产。 | ||
| 工作内容 | 做月季年报表，审报销单据，开财务会，查资产台账，跑银行。 | ||
| 协作关系 | 向物业公司总经理汇报。跟银行、上级财务部打交道。配合各部门审费用、催缴费。 | ||
贸易中心物业财务经理岗位职责
职位:财务经理
报告:物业公司总经理
工作概要:负责物业公司的经济核算、资产管理、融通资金、财务公关，严格掌握费用开支，监督本部门人员工作，定期召开财务会议，对物业公司的财务状况进行分析，审核财务预算，提交财务报告，为管理层提供准确、合理的依据。
主要职责:
1、建立健全各项财务管理制度，监督财务管理制度的贯彻执行。
2、全面负责物业公司的经济核算工作，按照管理需要建立财务管理体系，指导、检查、监督属下的工作，保证帐目记录真实、完整、准确;审核会计报表，保证各级核算的准确性、规范化。
3、根据物业公司的运作情况，按月份、季度、年度编制财务预算，经批准后认真贯彻执行。撰写财务报告，编制财务分析，及时向领导反映物业公司的财产及资金运转情况，提供准确的财务信息。
4、协调与银行及上级财务部门的合作关系。
5、组织本部人员定期开展财务业务研讨。
| 制定目的 | 怕现场查勘出错，项目沟通不及时，影响评估结果准不准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做房地产、土地项目查勘和沟通的同事。 | ||
| 职责分工 | 查勘人盯现场细节，沟通人记清客户和内部要求，复核人再看一遍别漏掉。 | ||
| 管理要求 | 查勘必须两人同行，沟通内容当天记清楚，问题马上报给主管。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽查查勘记录和沟通日志，没写或写错要重做，三次没改就安排再培训。 | ||
工作职责:
1、完成房地产、土地项目现场查勘、撰写工作;
2、完成与公司内部业务人员、复核及签发人员的项目沟通工作;
3、完成与客户的项目沟通工作。
岗位要求:
1、房地产专业大专以上学历或非房地产专业本科以上学历，有房地产或土地估价师资格者优先;
2、熟悉房地产行业及房地产评估相关知识;
3、具有较强沟通能力及良好的职业道德素养;
4、有团队合作精神，服从公司安排。