| 设立背景 | 公司要管好招标采购，得有人专门盯制度流程和供应商。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招标制度、管供应商库、管采购执行、盯合同履约。 | ||
| 工作内容 | 改制度流程、建供应商档案、做招标策划、签战略协议、跟年度计划、查合同执行、评合作单位。 | ||
| 协作关系 | 和成本部一起控成本，向集团领导汇报，找工程/法务/财务等部门要意见，催他们交材料回执。 | ||
采购总经理 岗位职责:
1、制定和完善公司招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修订工作。
2、负责拟订、完善相关合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程;
3、具体负责公司供应商信息库的管理、考核和评价工作。
4、按照公司规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。
5、协助公司管理人员组织战略采购协议的签订并监控执行。
6、组织协调公司相关部门完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示.
7、负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。
8、定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。
9、协助成本部门进行目标成本的控制 岗位职责:
9、协助成本部门进行目标成本的控制
| 制定背景 | 材料发错了工人会受伤，旧的破的还发下去太危险，得有人管好这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管材料采购、发放、堆放、报废这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 材料员要盯紧每批货，安全员查质量，项目经理盯着落实，公司领导抽查。 | ||
| 管理规定 | 不合格材料不发，坏掉的不能用，三证不齐不进场，易燃品分开放，安全用品必须足量合格。 | ||
| 监督与罚则 | 每次发料都要登记，每周检查堆放和库存，发现违规马上换人重做，检查结果贴在公告栏，三次出错调岗。 | ||
一、 负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。
二、 负责周转材料在周转过程的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。
三、 把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保使用安全。
四、 按品种规格堆放材具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。
五、 认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。
六、 安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。