| 设立背景 | 公司接了新项目，材料得买得又便宜又好，还得按时送到工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买材料。盯价格。找供应商。管预算。保证材料不拖工期。 | ||
| 工作内容 | 查市场价。跑供应商。做采购计划。签合同。验货。填报销单。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理要清单。跟施工员对到货时间。跟财务核付款。跟仓库办入库。偶尔和设计师聊材料参数。 | ||
1、及时掌握材料市场价格动态，积极开拓材料渠道，确保采购材料具备价格优势且满足要求;
2、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;
3、根据项目需求材料制订材料采购计划，按计划完成采购任务;
4、根据项目要求，确保材料供应保质保量及时到位;
5、供应商的开发与管理;
6、编制资金预算计划和控制采购成本。
任职资格：
1、本科以上学历，土木工程、工程管理、园林景观等相关专业;
2、熟悉采购流程，熟知材料市场行情，熟悉建筑装饰材料施工工艺流程，及建筑装饰材料的质量合格标准。有两年以上建筑装饰、建材从业经验者优先考虑;
3、三年以上采购工作经验，精通房地产工程材料采购;
4、有较强谈判、议价、成本控制和沟通协调能力，责任心强，诚实守信，有良好的采购职业道德和职业素养;
5、熟悉cad、常用办公软件、能看懂施工图纸。
| 制度目标 | 管住耗材乱买问题，让采购更公平透明，减少风险，保障病人用上好东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分管院长带头，监察、医务、护理、临床科室、设备科一起干。设备科做日常活，领导小组定品种、开标评标。 | ||
| 核心条款 | 必须招标才能买，不能自己偷偷买。申请要写清楚参数但不能指定品牌，特殊品要报两个以上品牌备选。 | ||
| 执行要求 | 按国家招标法走流程，设备科专人记好投标开标评标全过程，合同要及时签。监察部门盯着别出错，记录全得存档。 | ||
(一)医院对部分医用耗材实行院内招标采购。凡列入医院内招标采购范围内的医用耗材，采购部门不得自行采购，如擅自采购并由此造成不良后果的，医院将依据有关规定追究相应责任并予以处理。
(二)医院耗材院内招标采购必须严格按照国家《招标投标法》和《政府采购法》规定的程序和原则进行。
(三)组织机构及职责
1.医院成立医用耗材招标领导小组，小组成员由分管院长、医院监察部门、医务、护理、临床科室负责人及医疗设备科科长及有关人员组成。
2.医院医用耗材招标领导小组负责组织医用耗材院内招标采购的开标、评标及有关事项的安排，医疗设备科负责做好院内招标采购的日常事务性工作。
3.医院医用耗材招标领导小组应根据临床医疗需要，定期或不定期地遴选医用耗材院内招标采购的具体品种。
| 设立背景 | 原油接收得有人盯现场，质量安全不能出岔子，制度要落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管设备，抓质量保安全，让接收流程不出错不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 排班干活、写制度、查记录、训员工、管设备、填报表、处理小事故。 | ||
| 协作关系 | 听站长指挥，跟化验室核油质，和运输队对接到货，带班组干具体活。 | ||
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范，全面主持原油接收车间的日常工作，严把原油质量关，确保原油接收工作安全有序运行。
工作职责：
1.贯彻执行站各项管理制度，合理组织安排生产。
2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。
3.负责对车间职工调配，监督、考核、激励。
4.组织职工开展思想教育、业务技能培训。
5.负责车间设备及财产管理。
6.协调内外部关系，处理车间突发事件。
工作要求:
1.建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。
2.合理计划、有序组织安排生产，并监督检查，及时安全完成各项任务。
3.杜绝违规操作、违纪事件发生。
4.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。
5.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。
| 制定目的 | 成本得提前想好，不能等做完了再算。怕花太多钱，怕定价没优势，怕老板说不划算。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做产品的人，包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头写程序，设计人员按程序做，质量部每季度查一次记录，老总年底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能先做产品再想成本，不能跳过成本评审就定方案，不能改成本标准不走审批，不能用旧标准套新产品。 | ||
| 检查与监督 | 下个月前出《产品成本设计控制程序》，设计组长每月自查，质量部每季抽查，漏一次扣绩效分，两次要重学。 | ||
6.2产品成本设计
6.2.1总则
标准条文
组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制:
a)产品成本设计策划(见6.2.2);
b)产品成本设计输入(见6.2.3);
c)产品成本设计输出(见6.2.4);
d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;
e)产品成本设计变更(见6.2.5)。
目的和意图
产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。因此，组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。
理解要点
●成本是设计出来的。
| 设立背景 | 学校食堂要保证学生吃上安全干净的饭，得有人专门管买菜和收货这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把好入口关，只让合格食品进厨房，不让坏东西混进来。 | ||
| 工作内容 | 挑新鲜肉菜、查包装标签、看检疫证明、记采购明细、验货签字留痕。 | ||
| 协作关系 | 跟食堂厨师长汇报，和供货商打交道，配合校医室抽查卫生，和仓库管理员交接货物。 | ||
学校食堂食品采购、验收员岗位职责
一、采购的食品必须符合国家有关卫生标准与规定。采购的食品必须新鲜、卫生、清洁，严禁采购有害、有毒、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污垢不洁、混有异物或其他感官性状异常的食品。
二、肉类食品采购必须有检验合格证明;禁止采购无检验合格证明的肉类食品。
三、采购定型装食品，食品包装上必须标明:食品名称、厂史、厂址、生产日期、保质期限、规格等，缺一不可;禁止采购超过保质期限用其他不符合食品标签规定的定型包装食品。
四、禁止采购无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。
五、采购的食品不得放置或存放在有害、有毒的容器内、
六、食品采购人员定人、定责、定位、定岗、每次、每天采购的食品都要登记记录，注明名称、数量等事项。
七、食品验收定人、定责、定位、定岗;必须先派有高度责任感，懂得食品卫生基本常识的人作为食品验收人;必须规范食品进货、验收的程序。
| 设立背景 | 外贸订单多，材料要快买准买，机器不能停，缺料就停产，得有人专门盯采购这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买材料配件，保工厂不断料，盯价格行情，找新老供应商，谈成本降下来。 | ||
| 工作内容 | 接缺料单、下采购单、催货、收货核单、录系统、对账开票、安排付款、退不合格货。 | ||
| 协作关系 | 听采购主管安排，和仓库收货员对接入库，跟质检员核验质量，和财务对账付款，天天联系供应商确认交期和单据。 | ||
篇一:外贸采购员岗位职责
1、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。
2、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。
3、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。
4、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。
5、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。
6、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。