| 设立背景 | 公司要拿地盖楼，得有人专门跑手续办立项，不然项目没法启动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从想法到落地的前期事，比如选地、立项、办证、拆旧房、搞配套。 | ||
| 工作内容 | 查政策、看地块、写立项报告、跑规划局国土局、签拆迁协议、收市场信息。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，带手下几个专员干活，和设计部、工程部、销售部常碰头，跟政府窗口单位打交道多。 | ||
房地产公司投资开发部岗位职责(五)
部门名称:投资开发部
直接上级:总经理
下属部门(岗位):投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员
部门本职:负责开发项目的立项、办理各种手续
主要职责:
1.负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规;
2.负责开发项目的评估与选择;
3.负责新项目的立项管理工作;
4.负责办理项目前期各种手续;
5.负责组织项目拆迁安置工作;
6.负责项目市政配套关系的协调与管理;
7.负责掌握市场动态，搜集市场信息;
8.负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见;
9.负责领导交办的其他事宜。
| 设立背景 | 公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。 | ||
采购副总 中水首创投资有限公司 中水首创投资有限公司，中水首创 1、根据公司发展战略，制定采购管理战略，搭建、优化采购管理体系、流程和标准，督导各下属单位按规定落实和实施;
2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策，及时向集团领导层分析汇报各开发项目的成本经济指标，为领导层决策提供依据;
3、督导集团各项采购管理工作，主导采购管理人才队伍建设，保证各项目成本目标的实现;
4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等)，参加战略采购供方考察。