| 制定目的 | 酒店东西老出问题，怕买错货、买贵了、送不来，影响客人吃饭睡觉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采购经理、食品采购员、能源五金采购员、日用品采购员。 | ||
| 职责分工 | 经理管全局，定供应商；食品员盯吃喝；五金员管油电气；日用品员管衣服布草。 | ||
| 管理要求 | 必须比三家再下单，货要验清楚才收，价格得写明白，不能收供应商红包。 | ||
| 监督与检查 | 财务总监每月查单子，管理公司中央采购经理抽查。漏查一次扣绩效，错采三次调岗。发现收礼直接开除，不讲情面。 | ||
酒店采购经理的岗位职责
1、在管理公司中央采购经理的指导下带领酒店用品采购员、能源五金采购员、食品采购员。全面负责酒店日常物资采购供应工作;
采购员安排:
*食品采购员:负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等采购;
*能源五金采购员:负责五金设备、电器、零配件、柴油、汽油、石油气、化工产品采购;
*日用品采购员:负责百货用品、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷、餐厅用具的采购;
2、严格执行酒店采购制度，贯彻“优质低价”、“交期准确”的原则，保障酒店物资正常供应和经营管理;
3、熟悉和掌握业务情况，对货源、供应商情况了如指掌。
| 制定目的 | 成本管理要有个总纲领，让大家知道体系怎么搭、过程咋联动，别各干各的乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做成本管理的人，管手册编制、实施、保持这三件事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头写手册，各部门按分工执行，内审员定期查手册有没有照着做。 | ||
| 禁止行为 | 删减标准要求必须写清为啥删、删哪条；过程关系不描述清楚不行；程序细节不能塞进手册里。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内编完手册，管理者代表初审，管代终批；每年内审检查一次，没更新或错漏就整改；连续两次不合格要重学条款。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册
标准条文
组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括:
a)成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述;
b)成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述;
c)对成本管理体系程序文件的引用。
注:由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
目的和意图
本条款对成本管理手册的内容提出了要求。其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。
| 设立背景 | 公司新项目多，园林施工任务重，得有人帮工程师干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打下手，盯现场，写计划，管进度、质量、安全这些事。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划，填月度计划表，跑工地看进度，记问题，传资料。 | ||
| 协作关系 | 听园林工程师安排，跟施工队、材料商、监理打交道，每周交进度表给工程师。 | ||
工作职责：
1、协助园林工程师编制分项施工计划;
2、协助园林工程师编制及完成月度工作计划;
3、协助园林工程师处理园林类施工进度、技术、质量、安全及成本控制等问题;
4、协助园林工程师协调处理园林类专业的各供方之间的关系
二、任职要求:
1.工作年限:不限，学历要求:大学本科及以上，环境/农业专业等专业;
2.学校成绩良好，在校表现优秀;
3.性格开朗乐观，集体协作观念强。
| 设立背景 | 酒店设备多，得有人天天盯着运转，不然停水停电就麻烦了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器不罢工，修坏了的，抄表报数，让酒店灯亮水热空调凉。 | ||
| 工作内容 | 巡机房、记数据、修水管电线、换灯泡锁头、挂横幅、抄水电气表、通下水道。 | ||
| 协作关系 | 听工程主管安排，跟客房部要维修单，帮餐饮部修厨房灶具，配合会议组调灯光音响，和采购说缺啥零件。 | ||
星级酒店工程部人员岗位职责:
1、运行组人员岗位职责:负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。
2、弱电组人员岗位职责:负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。
3、综合维修人员岗位职责:负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。
| 设立背景 | 公司做电子光学产品，采购要管好元器件，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电子料采购全流程。审单子、找供应商、谈价格、跟交货、管预算。 | ||
| 工作内容 | 看请购单合不合理，分发采购单，找供应商比价议价，催货退货，查价格，写采购计划。 | ||
| 协作关系 | 和工程师、品管一起选供应商。向采购主管汇报。和仓库、财务对账，和技术部确认规格。 | ||
岗位职责：
(1)审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当，采购单分发;
(2)与技术、品管等部门人员共同参与合格供应商的评选。
(3)执行采购作业，包括询价、比价、议价及订购。
(4)订单交货的跟催与协调、物料的退货与扣款索赔、物料来源的开发与价格查询。
(5)采购计划与预算的编制、供应商的管理、采购制度、流程等的改善。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱的事儿，不然预算乱套，亏本了没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程的钱，定标准，建数据库，盯预算和结算，保订单不亏钱。 | ||
| 工作内容 | 写预算、改预算、算结算、做决算、更新造价数据、查材料价格和工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟内审岗常碰头，配合项目部、采购部、财务部，向分管副总汇报，微信 会议对接。 | ||
任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历;
2、5年以上相关经验，其中2年以上主管或经理以上管理岗位工作经验;
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。 1、制定工程造价标准
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。
| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、管钱、管合规。盯住每笔进出，确保不乱不漏不违规。帮老板看懂财务健康不健康。 | ||
| 工作内容 | 做账报税、编报表、跑银行、审合同付款、查成本费用、配合审计。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报。和项目总、成本部、合约部天天打交道。跟银行、税务局、事务所也常联系。有事微信说，大事当面聊。 | ||
地产财务经理 1、熟悉经济管理、统计、审计、法律等专业知识熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;
2、会计师职称，cpa、注册税务师、硕士优先;
3、五年以上财务工作经验;五年以上财务管理经验。
4、年龄30岁-40岁优先。 1、熟悉经济管理、统计、审计、法律等专业知识熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;
4、年龄30岁-40岁优先。
| 设立背景 | 公司做制造，产品多成本杂，得有人专门盯成本和预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管产品成本、算各部门预算、盯钱花得对不对、提省钱建议。 | ||
| 工作内容 | 做周月年资金预算、查超支情况、编成本报表、开成本分析会、审采购销售价。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排，跟库房人员打交道，常找业务经理要数据，和采购销售一起定价格，也得对接各部门改预算。 | ||
| 制定目的 | 酒店东西老出问题，怕买错货、买贵了、送不来，影响客人吃饭睡觉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采购经理、食品采购员、能源五金采购员、日用品采购员。 | ||
| 职责分工 | 经理管全局，定供应商；食品员盯吃喝；五金员管油电气；日用品员管衣服布草。 | ||
| 管理要求 | 必须比三家再下单，货要验清楚才收，价格得写明白，不能收供应商红包。 | ||
| 监督与检查 | 财务总监每月查单子，管理公司中央采购经理抽查。漏查一次扣绩效，错采三次调岗。发现收礼直接开除，不讲情面。 | ||
酒店采购经理的岗位职责
1、在管理公司中央采购经理的指导下带领酒店用品采购员、能源五金采购员、食品采购员。全面负责酒店日常物资采购供应工作;
采购员安排:
*食品采购员:负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等采购;
*能源五金采购员:负责五金设备、电器、零配件、柴油、汽油、石油气、化工产品采购;
*日用品采购员:负责百货用品、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷、餐厅用具的采购;
2、严格执行酒店采购制度，贯彻“优质低价”、“交期准确”的原则，保障酒店物资正常供应和经营管理;
3、熟悉和掌握业务情况，对货源、供应商情况了如指掌。
| 设立背景 | 公司做耳机音箱这些新产品，得有人管整个项目流程。不然进度乱、客户不满意、钱花超了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把项目从开始做到结束，盯进度、控成本、保质量、防风险，还要带团队。 | ||
| 工作内容 | 开立项会、分任务、催进度、整文档、做汇报、办评审、结案总结、带新人。 | ||
| 协作关系 | 跟研发、采购、生产、品质同事天天打交道，向项目经理或总监汇报，和欧美客户直接对接需求和反馈。 | ||
岗位职责：
1、负责组建项目团队、启动项目立项会，制定项目的目标、计划和预算等;
2、组织、分配项目团队成员的工作，落实具体任务，并领导团队针对重要问题提出解决方案;
3、协调跨部门间的信息和资源，以达到项目进度目标;
4、负责将客户需求导入内部项目管理工作，并及时反馈信息给客户;
5、负责项目进度管理、成本控制、质量控制和风险管理;
6、负责内、外部项目文档收集、整理、归档;
7、负责组织与项目有关的阶段评审及决策;
8、定期总结和汇报项目整体进度状况;
9、负责项目结案(项目经验总结、项目移交);
10.负责项目管理团队的建设及日常管理;
11.帮助下属提升专业技能。
| 设立背景 | 新车开发要画图做零件，得有人专门干这活儿，不然设计落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画车身零件图、编明细表、盯试制问题、跑现场修毛病、改质量问题。 | ||
| 工作内容 | 画图纸、写明细、改试制问题、去车间处理故障、填质量整改表、回传技术建议。 | ||
| 协作关系 | 听总车布置工程师安排，和试制组、质量部、生产班组长天天碰，问题发邮件 现场拉人一起查。 | ||
一、岗位描述:
1、根据总车布置设计方案与零部件设计方案，完成车身新产品具体零部件设计，完成图纸设计、明细表编制工作，提交上级领导审核批准;
2、分析新产品在试制试验中出现的问题，制定解决措施，并联络相关部门实施验证解决;
3、现场技术服务，及时解决现生产的车身各系统部件的技术质量问题;
4、根据相关程序文件给予相关单位提供技术支持、不合格品处理建议等;
5、根据内外质量反馈情况，协同相关部门制定车身各系统部件质量整改纠正预防措施表，
联络各部门验证质量整改情况，并协同各部门完成整改;
二、任职资格:
1、工程机械类或汽车相关专业，大学专科以上学历;
2、2年以上汽车行业产品设计工作经验;
3、能熟练使用cad和三维设计软件;
4、具备较强的组织协调能力与团队合作精神。