成本工程师

食品工程师职位要求

1.食品科学与工程相关专业本科或以上学历。

2.食品行业3年以上产品研发经验。

3.熟悉食品安全;熟悉食品添加剂相关知识。

4.良好的团队合作精神。

1.研究各种行业的食品原料来源，开发动植物食品资源。

2.根据营养学和人体健康原理，利用各种天然资源和人造资源开发新型食品。

3.研究罐头食品、烘焙食品/发酵食品、饮料等食品的营养卫生知识。

4.研究、设计食品加工工艺，并进行加工技术指导。

5.进行食品营养、卫生检测和分析。

6.研究、开发食品包装盒材料。

7.研究、开发食品储运技术并指导应用。

一、营销部工作职责:

(1)经理:

a、在总经理的统一领导下，负责所属公司营销部的经营和管理工作;

b、不断提升自身的业务能力，积极拓展公司的生存空间;

c、持续提高公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实际良好的经济社会效益;

d、重视并搞好员工的教育培训;

e、严格执行公司的财务制度，认真做好营销部各项收支工作，并对此经济活动负责任;

f、保持与总经理的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。

(2)客户服务部:主要负责日常买卖合同的签署、备案，产权证的办理、领取、发放等日常事务;

(3)售楼部:主要负责楼盘的销售;

(4)中介服务部:主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等;

二、职能发挥的水平:

1、高水平:

a、超额完成公司下达的任务，为公司在社会上赢得声誉和信誉。

工程项目采购控制程序

1.目的

保证所购甲供材料、设备符合公司要求。

2.范围

适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。

3.职责

3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。

3.2招投标小组对采购全过程进行监控。

3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。

3.3.1设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。

3.3.2预算部负责价格审核。

3.3.3财务部负责资金筹措。

4.程序

5.相关文件

5.1《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管

理制度的实施办法》(一九九七年四月十四日)。

5.2《工程保修金使用办法》。

5.3《发标、评标会议纪要》

6.相关表单

6.1《相关合同及标书》。

房地产开发公司工程管理部职责

一、负责集团公司的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2. 负责审查开发项目的重大技术方案。

3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4. 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5. 负责图纸变更的审定工作。

6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

二、负责开发项目工程质量管理工作

1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

1、材料管理

(1)把好材料订货关

(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

准确:材料品种、规格、数量与设计一致

可靠:材料性能、质量符合标准。

及时:供货时间有把握。

经济:材料价格应低于市场价格。

(3)把好材料验收、保管关

(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安，防止被盗。

(5)把好收发关。

成本管理主管岗位职责

职责描述：

1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;

2. 承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;

3. 参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算以及目标成本的管控工作;

4. 协助工程质量验收工作。

1、针对企业上门维修，负责客户电脑维修问题的处理和故障排除，懂得装机，能处理各种软硬件问题;

2、能独立处理在客户现场出现的各种问题，代表公司与客户进行有效协商;

3、能吃苦耐劳，适应上门维修服务模式;

4 、公司有两种职位，上门电脑维修工程师和it外包技术支持工程师可供选择，针对的企业客户都是五百强企业。

职责要求:

1、有一年以上电脑维修经验，能独立熟练进行上门维修;

2、年龄18~33岁，五官端正，具有较强的亲和力;

3、较强的语言表达能力，性格开朗，乐意交流;

4、有较强的销售意识及能力，对电脑配件有一定了解;

5、良好的团队协作和工作压力承受能力，吃苦耐劳;

6、有上进心 有自我提高 进步的强烈意识，有团队合作精神。

7、公司是全国连锁模式，13个城市也可自由选择，目前还在开辟其他城市，有足够的晋升机会!

cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励

9.5成本否决和激励

标准条文

组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保:

a)职责和权限得到规定和履行;

b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。

目的和意图

成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。

6.3.2成本目标

标准条文

最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立并保持文件化的成本目标。

组织文件化的成本目标应包括计划期内的:

a)成本战略目标;

b)成本管理目标;

c)总成本水平目标;

d)单位产品或项目成本水平目标;

e)成本动量目标;

f)成本水平改进的目标。

成本目标应是量化的和可测量的，并与成本战略方针保持一致。在持续适宜性方面应得到评审、批准和更新(见4.3.3)。

目的和意图

成本目标是成本战略方针的具体体现、落实和展开，也是评价成本管理体系有效性的重要判定指标。本要素条款给出了制定成本目标的要求。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量装置控制

8.5监视和测量装置控制

标准条文

为确保成本发生过程和成本水平的监视和测量的过程能力和有效性，组织应识别、确定和提供适宜的监视和测量装置。这些装置应:

a)具有满足监视和测量要求的能力;

b)按规定进行校准或检定;

c)标识校准或检定状态，以防止非预期使用;

d)得到正确的使用、调整和维护。

监视和测量装置校准、检定和维护的记录应予以保持(见4.3.4)。

当计算机软件用于规定要求的监视和测量时，应确认其满足预期用途的能力，确认应在初次使用前进行，必要时再确认。

目的和意图

监视和测量装置直接影响监视和测量结果的正确性和作业的有效性。本要素条款规定了监视和测量装置控制的要求。

采购经理/主管(安装) 星河控股集团有限公司 深圳市星河房地产开发有限公司，星河集团 1、房地产、工民建、工程管理、机电类相关专业本科及以上学历;

2、5年以上相关的安装类采购管理经验，有独立负责过大型项目采购管理经验的优先考虑;

3、熟悉房地产、工程的全流程运作，熟悉安装设备、施工类知识及招投标流程;

4、思路清晰，具备较强的内外沟通及协调能力，强烈的工作责任心。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:资源

4.5.1总则

标准条文

最高管理者应确保提供以下方面所必需的资源:

a)建立、实施和保持成本管理体系，并持续改进其有效性;

b)成本发生过程控制和成本水平的持续改进。

目的和意图

资源是组织建立和实施成本管理体系，实现成本战略和成本目标的必要条件。成本管理也需要发生成本(管理成本)，这是成本换取的需要。为此，组织的最高管理者必须确保识别、确定和提供成本管理所必需的资源。本要素条款规定了资源的要求。

价格管理岗位职责

价格管理员 强荣控股集团 强荣控股集团有限公司，强荣任职要求:

1、企业价格数据成本分析，采购经验2年以上

2、熟悉招标采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准， 3、熟悉相关办公软件操作

4、具备较强职业道德素质，本科及以上学历

工作职责：

1、价格体系建设，分析价格成本

2、编制相关报表

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:人力资源

标准条文

组织在成本管理体系人力资源方面应:

a)确保从事成本管理体系活动和影响成本水平的人员是能够胜任的;

b)在教育、培训、技能和经验方面对这些人员的能力要求做出明确规定;

c)提供培训或采取其他措施以满足这些人员能力的需求;

d)通过技能或业绩考核，评价培训或采取措施的有效性;

e)确保这些人员能够认识到成本战略的实现、成本优势的发挥、成本水平和成本发生过程满足要求并持续改进的重要性以及所从事活动的关联性;

f)保持培训、考核、评价和资格认可的适当记录(见4.3.4)。

地下室防水工程施工管理

一、成品保护

1、在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的关键时期。在此其间，禁止任何无关人员进入现场。

2、防水层施工完毕尽快进行保护层施工。

3、防水层施工完毕后，不能随便在防水层上开洞或钻孔。

二、安全保证

1、项目负责人为安全生产第一责任人，各班组设立兼职安全员，配合项目负责人的工作。

2、严格执行国家以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施，强化全体职工的安全意识。

3、上岗前对全体施工人员进行安全生产教育。

三、文明施工

1、遵守长沙市及总承包单位有关市容、场容及环境保护等方面的管理制度，加强现场施工垃圾的管理，搞好现场清洁卫生。

建设部造价工程师，中级以上职称，从事市政工程造价管理5年以上、能识图和熟练算量，熟悉计价规则，能熟练应用相关算量、计价软件，沟通能力和责任心较强。

独立完成:1、执行并完善成本采购制度、起草修订预结算相关制度，检查指导项目部制定预结算及成本具体管理规定;2、施工图预算编制及审核;4、组织内部招标及对外投标报价编制;5、业务合同管理;6、审核项目结算工作

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:责任成本

标准条文

最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定，以明确他们应负有的成本责任。

责任成本应:

a)是责任者的可控成本;

b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);

c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);

d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。

目的和意图

责任成本(cca2101:____标准第2.1.9条)是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件控制

标准条文

组织应编制、实施和保持文件化的程序，对成本管理体系所要求的文件予以控制，并确保:

a)文件在发布前得到评审和批准，并确认其适宜性、可行性和充分性;

b)对文件进行定期评审，必要时予以更新，并再次得到批准;

c)识别、获得和使用现行文件的最新版本;

d)从使用处及时收回作废和/或失效的文件，防止这些文件的非预期使用，需要保留这些文件时，应对这些文件进行适当的标识;

e)对需要保密的成本水平文件进行适当的标识，并规定这些文件的保密要求;

f)外来文件得到识别并分发到使用处。

6.2产品成本设计

6.2.1总则

标准条文

组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制:

a)产品成本设计策划(见6.2.2);

b)产品成本设计输入(见6.2.3);

c)产品成本设计输出(见6.2.4);

d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;

e)产品成本设计变更(见6.2.5)。

目的和意图

产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。因此，组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。

理解要点

●成本是设计出来的。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量要求

8监视和测量要求

8.1总则

标准条文

组织应策划并实施以下方面所需的监视和测量过程:

a)证实成本目标的实现情况和实现的结果;

b)证实成本管理体系、成本发生过程和成本水平的符合性;

c)成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。

这应包括对统计和会计在内的适用方法及其应用程度的确定。

目的和意图

监视和测量是对成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过监视和测量来发现成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平未满足要求的问题，为成本改进提供正确输入，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。

本要素条款给出了监视和测量控制的总体要求。