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成本合约经理

时间：2026-11-05 10:06:43

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发布时间：2026-11-05

适用岗位：成本合约经理、造价工程师、招投标主管

设立背景	公司要管好商业项目招标和合同花钱的事，得有人专门盯着成本。
核心职能	管招标采购、审合同、控预算、盯成本。活儿都跟钱和合同挂钩。
工作内容	做招标文件、找供应商、报批新品种、审采购申请、分析库存、核费用预算。
协作关系	跟工程部、运营部、企划部一起干活。向区域公司领导汇报。合同要法务、财务一起看。

职责描述：

1、负责区域商业运营合同成本管理，独立完成相关区域项目招标及采购相关工作。(涉及内容:工程改造、购物中心运营设备维护、环境维护、企划活动执行等相关招标管理工作);

2、根据各部门采购计划及时合理的进行物品采购，负责新供应商、新品种资料的收集整理与报批，负责提出采购，应付申请及时准确的对采购及库存进行分析;

3、审核跟进区域公司相关合同进展;

4、完成相关区域招标及合同立项洽谈合同会审等工作;

5、相关费用预算的审核及成本控制;

任职要求：

1、本科及以上学历，工程管理、造价预算等专业优先

2、要求3年以上工作经历，1年以上同等或类似工作经验

3、熟悉招标采购业务流程，熟悉合同法

4、具有计划制定及库存分析，成本管控等能力

设立背景	公司招议标和合同管理没人管，活堆着干不动，得有人专门盯这些事。
核心职能	搞招标文件、签合同、管合同履行、整台账。不干这些，合同就乱套了。
工作内容	写标书、查对方资质、比价格、收发合同资料、录台账、做付款审核。
协作关系	听成本合约部经理安排。和法务、工程、采购几个部门来回改合同。要跑腿送材料，也收他们反馈。

设立背景	外墙装饰项目多，投标和结算总要有人算量。没这人，成本没法估，钱收不回来。
核心职能	专门算外墙活儿的材料和人工量。投标时估成本，干完活儿后跟甲方和班组对账。
工作内容	看图纸估量、做初步测算、填进度款资料、改签证单、整竣工图和结算书、跟班组核量。
协作关系	天天跟项目经理聊，听他讲现场哪变了。向成本主管汇报。配合施工班组、甲方客户一起对数字。

设立背景	公司接了新楼盘项目，要管住花钱别超支，得有人盯成本。
核心职能	算钱、控钱、管钱。从项目开始到结束，全程盯着花多少钱。
工作内容	编预算、审清单、算月度付款、做结算、填成本表、收价格信息、整档案。
协作关系	跟工程部、招采部、设计部天天碰，向成本经理汇报，帮财务核付款，配合审计查账。

设立背景	公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。
核心职能	盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。
工作内容	审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。
协作关系	跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。

设立背景	公司要管好卖房收的钱和付的款
核心职能	管钱、记账、报税、做报表、算成本
工作内容	录凭证、开发票、对银行账、填统计表、做月报
协作关系	跟销售部核回款，跟工程部对付款，向财务经理汇报，和出纳配合跑银行

设立背景	精装房越来越多，得有人盯材料招标和钱的事。
核心职能	管甲供材和甲分包招标，做变更商务，算成本、控成本，办结算。
工作内容	跑招标流程，审变更签证，录成本数据，对结算资料，填各种表格。
协作关系	跟设计部聊材料选型，跟工程部核现场变更，向成本总监汇报，和供应商谈价格。

制定目的	客户都是花钱来的，不能白来。要让每个客户都不漏掉，不浪费，帮我们滚大客户雪球。
适用范围	管案场经理和置业顾问，管来访来电客户的分配、登记、分级、跟踪。
职责分工	案场经理定规则、分客户、盯表格；置业顾问填表、报情况、跟客户；经理查表看执行。
禁止行为	不能不填客户表；不能瞒报客户情况；不能抢别人的老客户；不能让无望客户堆着不管。
检查与监督	每天晚例会报客户，经理当场梳理分级；表格当天填完，经理留档检查；没填或乱填的，第二天补，三次就谈话；每月抽查登记表，错一次扣分。

设立背景	公司要管好采购和成本，得有人专门盯计划和库存。不然生产容易断料，钱也花不明白。
核心职能	管采购计划、控材料库存、盯成本降本、推事业计划落地。
工作内容	做采购计划、排资金计划、调库存水位、算成本偏差、下日常订单。
协作关系	跟生产计划员对齐排产，向采购主管汇报，和财务核成本，和仓库查库存，和供应商聊交期。

制定目的	公司项目多，进度老拖，成本常超，回款慢，怕钱出问题，想让大家盯紧目标，把活干准干稳。
适用范围	所有项目团队和8个职能部门，管开工、开盘、交房这些大事，还有计划、成本、销售、资金四块活。
职责分工	运营副总牵头，各总监管自己条线，项目经理盯现场，运营部每月查计划，财务部盯钱，人力部考绩效。
禁止行为	关键节点不准随便改，合同付款必须按月度资金计划来，销售底价不能破，没走审批不能打折，签证不能乱签。
检查与监督	每月25号前交部门计划，运营部每周看进度，财务部每月审成本，没完成的要说明原因，连续两次滞后扣绩效。

设立背景	公司要开拓建筑设计市场，需要有人专门盯客户、跑项目、签合同。
核心职能	拉客户、跟项目、做标书、谈合同、收钱。别人干不了这些事。
工作内容	拜访客户、写投标文件、编报价单、拟合同、汇报销售数据、配合收款。
协作关系	向总经理汇报。和项目经理一起催款。和设计部、成本部一起看标书。和法务过合同。

设立背景	公司要推adas项目，得有人全程盯进度、控风险、拉资源。
核心职能	管整个adas项目从立项到量产。协调技术、测试、采购各块儿。确保按时交付。
工作内容	开项目例会，更新甘特图，跟进供应商进度，写阶段报告，处理突发问题。
协作关系	向研发副总裁汇报。和算法、测试、硬件、采购同事天天碰。邮件会议同步进展。

设立背景	公司做美好家业务要管好花钱的事儿，得有人盯着成本别超支。
核心职能	盯住项目每笔钱花得对不对，算得准不准，控得住不超支。
工作内容	做前期测算、审设计方案、编预算、搞招标标底、询价限价、动态核算甲供料、跑工地看进度、审变更签证、做结算、写差异报告、更新成本台账。
协作关系	跟工程师、监理、采购、设计、施工方天天打交道，向成本经理汇报，配合他们提供数据和审核意见，有时也帮销售和财务查成本数。

制定背景	公司要管好钱，少花钱多赚钱，内控得跟上，不然发展容易出问题。
适用范围	所有花钱报销的事，各部门和项目都得照着做。
职责分工	财务中心把关不给付，部门主管先审，副总裁和董事长最后签字，谁签字谁负责。
管理规定	没合同不付款，手续不全退回补，超预算不报销，违规收支坚决不办。
监督与罚则	财务见单就查，缺啥退啥；不按规矩办的，退回重来；再犯就找领导书面说，十天内必须给答复，不处理大家一起担责。

设立背景	集团做工程要算清楚钱，项目多了得有人盯成本和预算。
核心职能	帮项目部算工程花了多少钱，看资源用得对不对，提省钱建议。
工作内容	做单位工程成本核算，参与预算和决算，填预结算报表，建台账。
协作关系	跟项目部一起干活，向公司领导汇报，配合财务部做成本核算，常交报表。

设立背景	公司接了新项目，需要有人干估算活儿，得配个帮手来分担基础工作。
核心职能	做估算师交来的活儿，保证不出错、不拖时间；给项目提供算量、报价类支持。
工作内容	填表格、算工程量、查资料、整理报价单、跑现场核对数据、写简单报告。
协作关系	听估算师/高级估算师安排，常和项目经理、施工员、采购员打交道，有时要和设计部对图纸，每周交进度给主管看。