成本合约专员

1.工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2.编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4.及时掌握有关经济政策、法规的变化。如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5.编制施工图(施工)预算，计算工程量及套用定额，做好工料分析，并预算主要实物量对比工作。

6.施工过程中要收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，做好增减账，作为工程决算的依据。

7.协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

装饰工程公司工地管理制度(2)

第三章 工期安排及控制

第1条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。

第2条 施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。

第3条 巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。

第4条 项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。

建筑质量员岗位职责说明书(七)

1.协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任;

2.以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3.责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4.参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5.查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

6.格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

房地产公司质量手册:前期物业管理控制程序

1.目的

通过对前期物业管理的控制，确保房屋保持正常的使用功能，为住户提供良好的居住环境，满足住户的需要。

2.范围

本程序适用于公司开发工程项目的前期物业管理工作。

3.职责

3.1策划与营销中心负责组织开展前期物业管理工作。

3.2工程部负责联系施工单位进行工程质量问题的处理工作。

4.控制程序

4.1策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作，掌握工程的基本情况和质量状况，根据物业的规模、设施、环境等具体情况，组织物业管理机构。

4.2接管验收

4.2.1由策划与营销中心根据物业管理移交的安排，组织前期物业管理机构、项目部和有关的设计、施工、监理单位进行物业的接管验收。

以下就是建筑行业总账会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。

【岗位职责】

1、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作;

2、负责编制公司月度、年度会计报表及辅助说明和利润分配核算，并对财务报表进行分析等工作;

3、负责成本费用结转，并定期核对往来账款，及时清算应收应付款负责依法纳税及做好相应的纳税记录;

4、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，职责范围内的问题提出工作建议;

5、负责会计监督，每月完成仓库盘点及核对工作，审核费用发生的审批手续是否符合公司有关规定;

6、完成上级领导临时交办的其他工作。

房地产集团公司总经理办公会议规定

(一)总经理办公会议职权范围与内容

1.各分管副总经理及部门总监、助理总经理向总经理汇报本月所分管工作情况，并提出下月工作计划。

2.落实公司管委会的决议，负责处理解决公司日常经营管理工作方面的重要问题，并作出决定。

(二)总经理办公会议组成人员

公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、助理总经理、总经理办公室主任。

(三)总经理办公会议召开时间、地点:每月度第一周周一上午8:30、公司大会议室。

z房地产员工奖惩制度

奖励

奖励分为:通报嘉奖、发资金、晋升、记功、授荣誉称号等

凡符合下列条件之一者，将酌情给予奖励。

1、为宾客提供最佳服务，工作积极热心，形象或表现突击，受到宾客高度赞扬者。

2、发现事故隐患及时采取措施，成功防止重大事故发生者。

3、为保护公司财产和宾客、同事的生命财产，见义勇为者。

4、提出合理化建议，并经实施有显着成效者。

5、拾金(物)不昧者。

6、严格控制开支，节约费用有显着成效者。

7、在同行业的业务比赛中，取得优异成绩，为公司获得荣誉者。

8、其它因个人或所领导有方或采取先进的管理手段，而使公司产生特殊效益，或取得特别荣誉或造成良好影响者。

房地产集团有限公司项目档案管理制度

第一章 总则

第一条 为充分发挥* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)项目档案在工程建设、管理、维护及综合验收中的作用，确保项目档案资料的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》等有关法律、法规，结合 本公司实际，特制定本制度。

第二条 项目档案是指公司开发房地产项目整个过程中形成的项目工程技术类档案资料。主要由建设工程前期文件资料、施工技术文件资料、竣工图、竣工测量文件资料、建设(施工)监理资料、声像资料等六个部分组成。

第三条 综合管理部为公司项目档案管理的归口管理部门，负责项目档案管理及个分、子公司项目档案管理的指导工作。

工程招投标经理 职责描述:所在部门为经营技术中心，负责项目招投标工作

任职要求：

1)本科及以上学历，机电、电气、给排水等专业

2)5年以上机电及消防工程预(决)算及招投标工作经验优先考虑，熟练使用未来软件，广联达等造价软件，以及cad，office等办公软件

3) 能独立完成大型项目的招投标工作

4) 认真细心，吃苦耐劳，抗压能力强

职责描述:所在部门为经营技术中心，负责项目招投标工作

别墅区物业工程师岗位职责

职位:工程师

报告:工程经理

工作概要:负责别墅区内设备、设施的维修，运行管理。

主要职责:

1.在工程经理的领导下，具体负责别墅内设施、设备的维修、运行的管理工作。

2.在布置工作和执行技术管理时，把消防安全、劳动保护放在首位考虑。

3.书面制定组内所有设备的安全运行规则，并要求永久性贴在设备操作处和工作间内。

4.正确按管理公司请修单制度对请修单实行管理。

5.对新工作申请估工估料，并组织施工，对完工的新工作，填报实耗材料和工时，并报工程经理。

6.编制本专业年度培训计划，负责培训讲课。

7.负责本班组人员的工作安排和技术指导。

8.负责检查有关员工的岗位责任制，巡检制度等制度的执行。

9.按月组织预防性修理并上报完工量。

10.完成上级指派的其他工作。

项目工程安全防护管理

除了要建立健全现场施工安全生产责任制和广泛进行安全意识及纪律的教育外，要针对建筑施工的特点，加强安全技术管理工作。

(1)深基础及大孔径桩、扩底桩的安全防护:

1)挖土深度超过1.5m时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时，必须在边沿设立两道护身栏，夜间加设红色灯标志。

2)槽、坑、沟边1m.以内不得堆土、堆料和放置机具。槽、坑、沟边与建(构)筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况必须采取有效措施，并报上级安全、技术部门审批后方可施工。

3)挖土时，如发现边坡裂缝或连续滚落土粒时，施工人员应立即撤离操作地点，井应及时分析原因，采取有效措施解决。

职能:

1.通过学习掌握照明及相关领域的知识、技术，最终成为一名合格的照明设计师;

2.作为照明设计团队的负责人组织各专业人员完成“概念设计→初步设计→深化设计→工程管理”各阶段的工作;

3.向客户汇报、讲解方案;

4.与设计院中的建筑、机电等相关专业人员进行有效配合;

5.向施工单位技术交底，指导施工单位解决工程现场出现的问题。

要求：

1.愿意改行，尝试新的行业;

2.对新事物有浓厚兴趣，具有很强的学习新事物的能力;

3.正规大学装饰或相近专业本科以上学历，学士以上学位;

4.五年以上设计工作经历;

5.有较强的方案设计能力，熟练掌握施工图设计;

6.具有作为项目负责人或专业负责人带领团队完成项目设计任务的丰富经验。

7.有大型、复杂项目设计经历;

8.具有处理工程现场问题的丰富经验。

*确定物业管理费收费标准

顺驰物业根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后，顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。

*安排和招聘管理人员

顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职，只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。

岗位职责：

1、综合成本管理，参与项目拓展阶段工作，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析、运营平台等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;

2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比最大化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;

3、各项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;

4、供应商库的管理:根据公司战略布局收集供应商产品价格信息，建立公司成本基础数据库;

5、完成上级领导交办的其他任务。

工程预算员职位要求

1.熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定；

2.精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定；

3.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；

4.负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算；

5.较强的分析能力，相应文字功底。

工程预算员岗位职责

1.掌握设计预算和施工预算管理。

2.发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

3.索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。

4.工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

大学后勤与房地产管理处部门简介

**大学后勤与房地产管理处是学校行政管理部门之一，担负着学校后勤保障和房产、土地资源的综合管理与服务工作，在学校的发展建设中发挥着重要的支撑保障作用。

后勤与房地产管理处下设综合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房与房改管理科、水电维修与管理科等五个工作部门。在学校党政领导下，主要履行以下工作职责:

1、以公有周转住房改革与公用房有偿使用管理为抓手，进一步理顺房屋资源配置、使用与管理的关系，在全面展开周转房使用市场化的同时，制定公用房有偿使用方法，努力提高房产资源使用效益。

2、加强宏观管理与质量监督，代表学校履行对后勤服务公司的全方位指导与全程协调、监控。

成本管理类岗位职责

职责描述：

1、配合项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;

2、参与项目招标文件与合同的编制审核，参与开评标，分析投标报价的合理性;

3、参与工程的变更审核，结算审核等工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑经济、工程造价等相关专业;

2、敢于面对挑战，性格开朗，具有良好的团队合作精神和学习能力。

商务预算岗位职责:

(1)负责工程项目投标资格预审文件编制;

(2)负责投标文件商务标编制、负责投标文件组卷;

(3)负责施工阶段项目工程量统计或复核;

(4)负责工程项目全过程成本编制并跟踪控制;并负责设备、材料价格数据库的建立、更新和维护;

(5)参与工程项目有关洽谈、现场勘查和项目会议;

(6)完成公司或部门交办的其它工作。

任职条件:

(1)国家正规大学专科及以上学历;

(2)建筑、自动化、工程造价或工程技术类专业及有工作经验者优先考虑;

(3)需具有建设工程(安装)造价员资格证书;

(4)具有造价工程师执业资格证书、一级建造师资格证书者优先考虑;

(5)熟练操作办公软件、photoshop软件及广联达造价软件;

(6)熟练操作cad图纸算量软件、熟悉消防水电及排烟系统构成及主要功能;

(7)需具有从投标到结算的完整的项目跟踪经历;

(8)了解消防常用产品市场价格;

房地产公司年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。

一、 考核目的

1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理

效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则

根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、 考核形式

指标达成评分制。

室内装饰工程项目管理机构及职能

*项目经理:

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。