| 设立背景 | 公司要做新模具零件，得有人盯加工工艺和外协开发。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管模具零件图纸审核、找供应商、谈价格、跟试制。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、联系供应商、比价砍价、跑试制、问材料价。 | ||
| 协作关系 | 跟研发部工程师对接图纸，向主管汇报进度，和采购同事一起问价，帮生产部确认零件能不能用。 | ||
1.负责研发部塑料、压铸等模具成型零件图纸的加工工艺的审核。
2.负责塑料、压铸等模具成型零件的供应商外协及开发工作。
3.负责模具成型零件的成本分析、价格对比和价格协商*作。
4.负责模具成型零件的试制、跟踪。
5.负责相关材料的询价和初步定价。
| 制定目的 | 成本管理要花钱，得有东西撑着。不然体系建不起来，成本也控不住。想让钱花得值，得先配齐人、钱、设备这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管最高管理者，管成本管理体系建和用的事儿，管实际花钱的过程。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者牵头给资源，各部门按需申请，财务部盯着钱花得对不对，内审组半年查一次落实没。 管资源的人要盯紧别超支，审批人得签字留痕，检查人发现缺资源得当天报。 | ||
| 禁止行为 | 不能不批就买设备，不能挪用成本管理的钱去发奖金，不能让没培训的人管预算系统，不能拿旧报表当新数据交。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前各部门提资源需求，财务10号前批复，20号前到位。漏报少报的补材料，超期没到的扣当月绩效分。季度末拉清单对账，差哪儿补哪儿。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:资源
4.5.1总则
标准条文
最高管理者应确保提供以下方面所必需的资源:
a)建立、实施和保持成本管理体系，并持续改进其有效性;
b)成本发生过程控制和成本水平的持续改进。
目的和意图
资源是组织建立和实施成本管理体系，实现成本战略和成本目标的必要条件。成本管理也需要发生成本(管理成本)，这是成本换取的需要。为此，组织的最高管理者必须确保识别、确定和提供成本管理所必需的资源。本要素条款规定了资源的要求。
| 设立背景 | 公司要做新衣服，得先有好面料辅料。设计师要啥样，我们得提前找好、备好。不然设计图变不成真衣服。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新布料和配件。帮设计师落地想法。管住品质和交期。让大货能顺利做出来。 | ||
| 工作内容 | 写年度开发计划。盯流行趋势。收设计师需求。跑供应商。比样谈价。跟货期品质。做风险评估。 | ||
| 协作关系 | 天天和设计师聊，听他们想要啥。向采购经理汇报。和供应商来回磨细节。跟版房、生产部对大货问题。偶尔找技术部一起看工艺。 | ||
职责描述：
工作职责：
1、制定年度面料、辅料新品开发计划;
2、根据市场面辅料流行趋势收集相关信息，及时向设计师发布新品信息;
3、接收、适当时引导设计师的设计理念，开发、采购符合公司需求的新品;
4、产品对应设计风格、款式合理性分析，大货可行性风险评估;
5、供应商产能需求及其实际状况评估，供应商能力评估，协助开发面辅料供应商;
6、比样、询样、找样，定品质、谈货期，询价、初步议价;
7、开发阶段、大货生产阶段面辅料配套货期、品质跟进、批复。
| 设立背景 | 公司要做cad软件定制功能，得有人会改autocad代码。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给autocad写插件、加新按钮、连数据库、做界面。让设计软件更贴合公司实际用法。 | ||
| 工作内容 | 写c#或vc 代码、调autocad接口、测插件好不好用、修bug、配测试环境。 | ||
| 协作关系 | 和产品经理聊要加啥功能，跟设计部同事问怎么用才顺手，向技术主管交代码，偶尔帮实施同事装插件。 | ||
职责描述:1.对autocad等进行二次开发
岗位要求：
1、有2年以上经验cad二次开发相关经验，熟悉vc 、c#语言(任一可)
2、至少熟悉市面上一种主流cad(如autocad、solidworks、pro/e、ug、inventor、catia等)
3、掌握最新各类技术，包括network、database等，能独立完成开发任务