| 制定目的 | 怕成本乱跑，没规矩就偏目标，想让每笔钱都盯得住、管得牢、能改进。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱干活的人，管预算、核算、流程、供方、风险这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板定方向，财务部写文件盯执行，内审组半年查一次，部门老大天天看着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 没文件就干成本活不行，不测不分析不改不行，成本数据造假绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 财务部三个月内出操作手册，每月核对台账，季度考核打分，漏做扣绩效，连续两次不合格要重学。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本运行要求
标准条文
组织应依据成本管理体系文件、成本水平要求文件和成本发生过程控制文件的要求实施和运行成本管理体系，识别和确定与策划、控制、保持和改进有关的活动，确保这些活动通过以下方式在规定的条件下进行:
a)由于缺乏文件化的要求而导致偏离成本战略方针、成本目标、成本计划、成本动量标准和成本改进方案的运行情况，组织应建立、实施和保持相应的文件，并在文件中规定运行的要求;
b)在成本管理体系的运行过程中，实施必要的监视、测量(见8)、分析和改进(见9)。
目的和意图
体系许多问题是在运行过程中发现的，这些问题通常都是因为缺乏文件要求或要求不够所造成的。
| 设立背景 | 公司要搞新产品开发，得有人管零件从哪来、贵不贵、好不好做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找供应商、看图纸能不能加工、算零件多少钱、盯试制过程。 | ||
| 工作内容 | 找新供应商、审机加工图纸、收产品资料、跟零件试制、比价砍价、买办公设备。 | ||
| 协作关系 | 和研发部一起看图纸，向采购经理汇报，跟工艺、质量、仓库常打交道，有时要跑工厂现场。 | ||
1.负责供应商的开发，初步确定正式供应商的选定。
2.负责研发部图纸机加工工艺的审核。
3.负责产品信息的收集。
4.负责产品零件的试制、跟踪。
5.负责产品零件的成本分析、价格对比和价格协商。
6.负责辅助财产的询价、对比、购买。