| 制定目的 | 想让成本管理有方向，不瞎忙。让大家知道为啥干、往哪干，慢慢做到低成本运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管成本的人，写成本目标、定方向、建模式这些事。 | ||
| 职责分工 | 老总带头定战略，财务和成本组执行，管理层每半年看一遍有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不能抄别人的战略不改，不能跟公司大方向打架，不能写完就扔抽屉里不管。 | ||
| 检查与监督 | 先写清楚使命和目标，三个月内完成初稿，部门轮流检查，没按时交的要重写，每年评审更新一次。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求
5.1总则
标准条文
组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容:
a)对使命、价值观和远景的描述;
b)成本战略方向;
c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;
d)成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新(见4.3.3)。
注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
| 制定目的 | 怕成本管不好，目标达不成。想让每步都提前想清楚，别干着干着就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰成本的人，做预算、算账、审核、改体系的活儿。 | ||
| 职责分工 | 老总拍板，成本负责人带着干，各部门头儿盯自己块儿，审核员查有没有按策划来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不写清楚怎么干就开工；改体系时不能漏掉关联环节；记录写了就得留着，不能丢。 | ||
| 检查与监督 | 先写明白策划方案，月底前交上来；部门自查，内审每半年查一次；没做到就补方案，再不行就重训；执行情况要进月度例会讲。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划
标准条文
组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划，以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。
组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时，应保持成本管理体系的完整性和协调性。
由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。任何活动或工作未达到预期的结果，均与策划相关，可能都是因策划不够造成的。因此，策划活动是管理最重要的环节之一，应引起管理者的高度重视。本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。
| 制定目的 | 成本要能查得清来龙去脉，数据不能乱写乱改，留痕才好复盘 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有填成本表的人，做核算、审核、分析的活儿 | ||
| 职责分工 | 体系专员定表格模板，各部门填表交表，行政部收存归档，内审员半年查一次 | ||
| 禁止行为 | 不准涂改原始数据，不准用铅笔填，不准混放不同年份报表，不准丢弃未到期记录 | ||
| 检查与监督 | 3月起执行新表格，月底前交齐，行政部核对编号和日期，漏交三次扣绩效分，补交要写说明 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:记录控制
标准条文
组织应建立并保持必要的记录，以提供为证实成本水平、成本发生过程和成本管理体系活动满足要求所需的证据。
组织应编制、实施和保持文件化的程序，对记录予以控制，并确保记录:
a)信息真实、准确、全面和及时;
b)保持清晰、易于识别和检索;
c)标识完整和唯一;
d)有适宜的贮存环境、条件和方法;
e)得到适当的保护，防止损坏、泄露和丢失;
f)保存到规定的期限，并按规定要求进行处置。
对空白记录表格的控制，属文件控制范畴，应按4.3.3的要求进行控制。
目的和意图
为了控制成本管理体系活动和成本水平的证据，证实成本管理活动的有效性和成本水平满足要求，保持成本的可追溯性，本要素条款规定了对记录进行管理和控制的要求。
| 制定目的 | 怕成本乱跑，顾客不开心，公司赚不到钱。想让大家心里有数，把成本管稳当，让顾客觉得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管最高领导层，管成本目标、战略、团队这些大事。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者带头干，各部门负责人执行，内审员盯着看有没有做到位。 | ||
| 禁止行为 | 不能把不该花的钱算进产品价里，不能糊弄顾客成本，不能光喊口号不沟通成本概念。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开会查一次，年底写总结，没做到就重学标准，主管要补课，连续两次不行换人盯。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:最高管理者承诺
标准条文
为确保组织的成本管理体系满足本标准总要求(见4.1)的要求，最高管理者应作出并履行以下承诺:
a)遵循成本管理原则;
b)关注顾客成本;
c)不合理的成本不向顾客或其他相关方转嫁;
d)确保成本定义、成本性质、成本战略和成本优势在组织内得到沟通和理解;
e)组织、规划、指挥和协调成本战略和战略实现过程;
f)制定成本目标，并致力于实现成本目标;
g)向组织传达满足成本要求的重要性;
h)建设成本管理团队，满足cca2103:____《成本管理团队要求》标准的要求;
i)评价成本管理体系业绩和持续改进。
注:关注顾客成本主要是指:关注顾客的被动成本、顾客接受产品的成本和顾客接受产品后的成本。