| 设立背景 | 商业物业要管钱，得有人盯账本、算成本、防出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管总部商业物业的钱，做账、分析、控风险。 | ||
| 工作内容 | 做财务分析、日常核算、内控检查、报表整理。 | ||
| 协作关系 | 跟运营部核租金，和审计部对接查账，向cfo汇报，配合法务审合同。 | ||
财务管理高级经理 负责总部商业物业的财务管理工作，涉及财务分析核算，财务内控等
要求：
统招本科以上学历，知名地产集团商业物业财务工作经验。 负责总部商业物业的财务管理工作，涉及财务分析核算，财务内控等
统招本科以上学历，知名地产集团商业物业财务工作经验。
| 制定目的 | 物业事太多太杂，怕管乱了出问题，想让活干得清楚、业主住得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业员工，管修房子、保安全、搞卫生、做服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，各班组干活，主管天天盯进度，人事查考勤和态度。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒不修设备，不准收钱不办事，不准乱贴广告，不准对业主甩脸子。 | ||
| 检查与监督 | 每月初排活，月底检查打分，差的扣钱重训，连续两次差就调岗，主管每周填表交办公室。 | ||
物业管理公司的业务内容包括基本业务、辅助业务及内部业务。物业管理公司一业为主、多种经营、微利服务、规模管理的基本特性，决定了它的业务内容的广泛性的特点。
一、物业管理公司的基本业务
物业管理公司的基本业务涉及范围相当广泛，主要包括:
(一)前期物业管理
前期物业管理包括从规划设计开始，到物业建设以及物业的销售、租赁活动的管理。
(二)物业的使用管理
物业的使用管理包括建筑物的维修和定期养护，辅助设备的定期检修保养，保证供水、电、热、气以及电梯和消防系统的正常运转，保证道路、污水排放管道畅通无阻。
(三)环境养护与管理
环境养护与管理包括维护物业整体规划不受破坏，制止乱搭乱建、乱贴乱画等行为;做好物业管理绿化和室外保洁工作;做好防盗、治安保卫工作，维护公共秩序和交通秩序等。