| 制度目标 | 让酒店赚钱活下去。财务部记好账，帮总经理做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务总监管总，会计记账，出纳管钱，仓管员管物料，采购员买东西。 | ||
| 核心条款 | 用人民币记账，按实际发生登记，收入费用同期入账，现金银行分开记，应收账款专人催。 | ||
| 执行要求 | 每天登记日记账，每月盘点存货，坏账要领导批，凭证必须齐全，账目月底结清，内部互相检查。 | ||
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
一、会议核算管理
1.会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。
(3)采用借贷复式记账法记账。
| 制度目标 | 管好钱，不乱花，不丢钱，不拖报销，让每笔支出清楚明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务管收钱发钱审单子；项目经理和部门经理签字把关；总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 借款要填单子、层层审批；现金当天交财务；支票十天内报销；发票要正规、写清单位名。 | ||
| 执行要求 | 当天收的现金下班前交出纳；报销最晚不超过每月10号；发票背面要签字写项目号；报销单不能涂改；超期要领导特批。 | ||
财务制度是企业最重要的规章制度，须由公司总部统一制定的，详情请看以下小企业财务规章制度信息，供参考。
一、现金管理制度
1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。
2.凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。
3.劳务费发放时间定为每周五下午。各项目劳务费自发放之日起限三个月内取走，超过三个月不取者视为自动放弃，数额归公司所有。
4.各部门所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。
二、支票管理制度
1.支票必须符合以下要求方能收取
①不能撕毁，破损或涂改。
②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写;签发单位印签完整清楚;支票右上部应有交换行号;加密的支票应提供密码。