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总账会计

时间：2026-08-09 11:11:34

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：总账会计、建筑会计、项目财务

设立背景	公司要管好钱，项目得有专人盯账本和发票，不然报表乱了老板没法看。
核心职能	管项目部的钱袋子，算成本、做报表、盯合同付款，不让钱跑丢。
工作内容	开发票、录单据、做月报、编资金计划、整合同付款表、写分析报告。
协作关系	听总经理安排，跟项目部要数据，对接公司财务、银行、税务局、业主，电话邮件来回跑。

职责描述：

岗位职责：

1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作，完成成本核算，发票单据及时入账，准确完成各项财务报表，客观真实反映财务状况。

2、对公司和项目部负责，严格财务管理制度，负责项目的会计核算和财务管理工作。

3、对项目部的人、财、物实行有效管理，确保项目资产不流失。

4、对预付款、材料款等项进行监检，保证资金支付在合同允许范围内。

5、编制资金收支计划，负责与公司、银行、税务、业主等部门的协调工作。

6、对项目各种合同中付款集中建立表式，保证资金的合理支付。

7、及时组织完成各分项及整体的各种财务分析报告。

8、完成领导交办的其它工作。

编制目的	让财务工作有章可循，不乱花钱不乱做账，保护酒店钱袋子安全。
适用范围	酒店里管钱的会计、管资产的、算成本的这些人。
职责分工	财务部的人自己干，部门经理盯着看，总经理最后把关。
操作流程	先建账再记账，资产要登记，成本得算清，费用要审核，税要按时交。
执行标准	用酒店统一的账本和系统，数字写清楚不涂改，发票必须真，报表每月5号前交齐，账实每月对一次。

制度目标	让会计资料不乱放、不丢、不被人乱动。方便以后查账、对账、看公司花了多少钱。
职责分工	财务部和档案室一起管。财务部负责整理归档，档案室负责收存保管。总经办盯着别出错。
核心条款	凭证账本报表都要留着。不能随便撕、涂、换。借阅要领导签字，只能看不能带走。
执行要求	每年年底整理一次。当年先放财务部，满一年交档案室。销毁要两个部门一起数着烧，烧完签字。谁管谁负责，出事找得到人。

设立背景	公司业务在扩大，人手老是不够用，得有人专门盯着招人这事。
核心职能	把合适的人招进来，管好整个招人流程，让公司不缺干活的人。
工作内容	写招聘计划、发职位信息、筛简历、安排面试、谈薪资、办入职、做背景调查、管内推奖励。
协作关系	向人力部门经理汇报。和hrbp、各部门负责人天天打交道。还要跟猎头、招聘网站、内部员工联系。

设立背景	公司要管好钱，得有人专门盯账本和报销，不然乱套了。
核心职能	审报销单、做凭证、编报表、分析财务数据、防税务出错。
工作内容	看发票报账、录凭证、算子公司报表、写分析小结、查新税政。
协作关系	跟出纳对付款，向财务主管汇报，和采购销售要单据，帮业务部门解释账目。

设立背景	公司账务处理没人干，得有人管凭证和发票，不然月底结不了账。
核心职能	做凭证、开发票、管网银付款收款，把钱和账对上。
工作内容	编凭证、摊销费用、结转成本、开票、核对开票信息、登记发票、操作网银。
协作关系	跟出纳一起管钱，向财务主管汇报，配合销售填开票信息，帮仓库核对单据。

制度目标	管好营养餐的钱，不让人乱花乱用，保证每分钱都用在学生吃饭上。
职责分工	校长审批收支把关；总务管账和实物；有条件学校设保管员专管实物。
核心条款	资金专款专用，按人数核算；不发给学生家长；只买营养食品；不准挪用截留。
执行要求	收货要专人签收登记，分资金账和实物账；每月清算，每学期公开；接受家长社会监督。

制定背景	怕会计出错，怕有人乱来，想让账目清楚，钱不丢，公司资产安全。
适用范围	公司本部和国内所有控股子公司。
职责分工	财务部带头干，会计机构负责人盯得紧，出纳和会计各管各的活，老板亲戚不能干会计。
管理规定	没证不能做会计，亲属回避，凭证账簿专人审，交接要监交，印鉴分开管，出纳不碰稽核和账务。
监督与罚则	财务部不定期查子公司，合营股东也能查账，现金要天天对，盘库随时来，不对就马上问，问题记下来追到底。

设立背景	商业物业要管钱，得有人盯账本、算成本、防出错。
核心职能	管总部商业物业的钱，做账、分析、控风险。
工作内容	做财务分析、日常核算、内控检查、报表整理。
协作关系	跟运营部核租金，和审计部对接查账，向cfo汇报，配合法务审合同。

设立背景	公司要管钱管账管风险，得有人专门盯财务大方向和资金安全。
核心职能	定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。
工作内容	写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。
协作关系	听部门经理安排，跟出纳核对资金，和法务对接资质材料，和业务部门聊资金需求。

设立背景	公司要按时交税、管好发票、申请优惠，得有人天天盯着税务这事。
核心职能	管发票、报税、做报表、跑税务局、保管税务证照，不让公司出税务问题。
工作内容	买发票、登记使用、核销、填申报表、做统计表、整理税务资料、年检税务证。
协作关系	对接财务部同事，向财务主管汇报，常和税务局人员打交道，偶尔帮业务部门解释税务问题。

设立背景	公司有跨区业务要交税，得有人专门管税务的事儿。
核心职能	把税算准、报好、缴对，发票和凭证都理清楚。
工作内容	开报告书、做账、填报表、认证进项票、报税、汇算清缴、买发票、装订传票、清理未勾稽。
协作关系	跟财务主管汇报，和出纳交接钱，和业务员要开票资料，跟税务局打电话沟通。

设立背景	公司要做成本控制和费用管理，得有人盯生产花的钱和日常开支。
核心职能	算清楚每件产品的成本，分析为啥贵了或便宜了，管好仓库东西，盯紧各部门花钱。
工作内容	做单位成本和总成本结转，查领料退料对不对，编日报表，月底盘点，建费用台账，比实际和预算。
协作关系	跟仓库管理员对存货数据，跟各部门要预算和费用单据，向财务主管汇报，和采购、生产同事常碰数据问题。

制定目的	以前光看产值，后来只盯利润，都不太对。现在想让酒店钱花得值，账算得清，日子过得长。
适用范围	管酒店所有花钱、收钱、算账的事。管财务部的人，也管各部门要报账的同事。
职责分工	财务总监牵头定规矩，会计出纳照着做，店长每季度查一次账本，内审组半年翻一次底账。
禁止行为	不准拿公款垫私人账，不准发票连号却没业务，不准压着报销单超三个月不处理，不准用旧合同套新费用。
检查与监督	每月5号前交上月流水表，财务部10号核完发反馈，漏交一次扣当月绩效5%，连续两次找店长面谈，三次调岗学流程。

设立背景	公司要管好钱和账，得有人专门盯核算这事，不然数字乱七八糟没法看。
核心职能	把公司所有账做准做全，管好凭证报表，盯成本、税、预算这些事。
工作内容	审单据、登账、结账、编报表、报税、对账、管档案、做预算、盘点存货。
协作关系	听财务经理和财务部长安排，带手下会计出纳，跟税务外汇局打交道，帮人力管资产和社保公积金，配合仓管售后业务部建台账。

设立背景	单位要管钱管账管档案，得有人专门盯财务和人事两块事。
核心职能	管账本、开票、审钱、整档案、守秘密、给领导报数。
工作内容	记账算账、管支票、编号凭证、整理档案、填报表、守保密规定。
协作关系	听馆长安排，跟各部门要单据，帮领导查数据，配合审计查账，和档案室交接材料。

设立背景	公司做跨境电商要报关退税，得有人专门管这些单据和数据。
核心职能	管报关资料、退税材料、销售数据录入、工商变更、库存盘点这些事。
工作内容	编报关资料、录金蝶订单、整退税单、盘存货、管文件库、贴报销单。
协作关系	跟报关员拿底单，向财务主管汇报，帮销售和行政找资料，配合税务同事交材料。

设立背景	公司要守国家会计法，得有人管账做报表，财务主管带新人一起干。
核心职能	记账算账报账，做凭证报表，核对往来款，交税，管好账本资料。
工作内容	审原始单据、做记账凭证、登账、编报表、算成本利润、计提税金、对账、保管资料。
协作关系	听财务主管和财务经理安排，跟业务部门要报销单，和税务机关打交道，跟同事共享数据不乱说秘密。

设立背景	公司要管钱管账，得有人专门做账、报税、管发票、盯预算。
核心职能	把公司每笔钱记清楚，做报表，交税，管好发票和合同，管好资产和费用。
工作内容	做凭证、对账、开票、报税、登台账、整档案、审报销、编预算、回反馈。
协作关系	跟出纳对接现金银行事，向财务主管汇报，配合审计同事，和业务部门核报销单据，跟税务部门打交道。

设立背景	学校要管好钱，得有人专门盯现金和银行账，不然乱花钱没人管。
核心职能	管现金、管银行账、审报销单、做账本、发工资、报报表，不能错不能丢。
工作内容	数现金、对银行账、记日记账、收发票、付报销、发工资、做日报周报。
协作关系	跟会计天天对账，听总务主任或校长安排，配合校办厂、子公司、财务经理，偶尔找银行办事。