| 制度目标 | 管住花钱的地方，少花冤枉钱，让公司卖东西更有便宜劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部牵头盯成本，各业务部门自己管好本块成本，领导要签字确认。 | ||
| 核心条款 | 按市场需要来控成本，质量不能降，每个环节都要记清楚花多少，操作要照规矩来。 | ||
| 执行要求 | 从现在开始就要照着做，每月查一次账，财务每季度拉清单通报，谁没做好要说明原因，年底一起算总账。 | ||
1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
| 制定目的 | 工地干活容易出事，有人摔伤、被砸、触电，班组长得盯紧点，别让小毛病变成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工班组所有人，包括新来的工人，还有班组管的设备、工具、作业现场。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头守规矩，教新人安全知识，开安全会；工人自己戴好安全帽、不乱碰机器、发现隐患马上说。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前查设备，每周搞一次全面检查，新工人要专人带，高空夜间作业先想安全再动手，出事立刻报。 | ||
| 监督与检查 | 安全员来查，班组长天天盯，工人互相看着。没做到就停工整改，再犯就换人干，出了事全班一起分析原因。 | ||
建筑施工企业生产班组长安全责任制范本
(1)认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。
(2)树立"安全第一"的思想，认真学习和钻研安全生产知识。"安全生产以工地为中心"，而"操作班组则是中心的中心"，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。
(3)代表班组做好班组级的"三级安全教育"，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。
| 设立背景 | 公司做垃圾焚烧发电项目，要管好工程花钱的事，得有人专门算账把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程花钱，算清楚该花多少、花得对不对、有没有多花冤枉钱。 | ||
| 工作内容 | 编或审投资估算、概算、预算、结算、决算；算招标控制价和投标报价；做经济评价；监控造价；处理变更和索赔。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计人员、施工方、业主天天打交道；向成本部经理汇报；配合审计、合同、采购同事干活。 | ||
职责描述：
"1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标控制价、投标报价的编制或审核。
2、建设项目经济评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。
3、工程造价的监控。
4、工程经济纠纷的鉴定。
5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。
6、工程造价依据的编制和审查。
7、上级领导交办的其它任务。"
任职要求：
"1、大学本科及以上，工程造价及其相关专业
2、有丰富的工程造价工作经验，熟悉电力行业定额和地方定额。
3、熟悉电力行业计价软件，熟悉广联达图形算量、钢筋算量和计价软件。
4、善于与业主及施工单位沟通，有一定的沟通能力。"
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管后勤、招人、协调内外事务，不然办公室乱糟糟的，事情没人跟。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管物、管事、管沟通。招人发工资、修水电、订车订饭、写材料、传通知、收发快递。 | ||
| 工作内容 | 接电话、收发邮件、记会议、管档案、买办公用品、考勤统计、办社保、盖章、打扫卫生、值班排班。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任和人事行政部经理安排；跟hr、财务、项目部、各部门文员打交道；帮领导跑腿、传话、整理材料；偶尔对接政府或物业。 | ||
岗位职责：
一、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。
二、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。
三、负责联系协调、内外联络工作。
四、公司后勤管理工作，包括:水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。
五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。
六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。
七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。
职责二:地产公司行政秘书岗位职责说明
◆协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
◆配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。
| 制定目的 | 怕客户接待乱套，业绩算不清，大家抢客户伤和气，想让每个人清楚自己该拿哪单。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售同事，管客户来访来电、谁接待、谁跟进、谁成交、怎么分业绩。 | ||
| 职责分工 | 销售主管牵头定规则，销售员自己填记录、问问题、留证据，部门经理盯纠纷、做裁决。 | ||
| 禁止行为 | 不问客户有没有联系过别人，不写来访记录，不保存跟进次数，抢别人跟过的客户。 | ||
| 检查与监督 | 每天检查来人登记本，每周核对跟进记录，没写清或造假扣绩效，三次出错停岗培训，主管每月抽查。 | ||
地产项目销售业绩归属管理
1、现场来访客户均详细填写来人来访记录
2、现场每一位销售人员在接待来人时必须问清的问题
a、是否与哪位销售人员联系过;
b、家人或朋友是否来过;
3、若客户第一次到售楼部，并没有指明销售人员接待，则按当日按待顺序接待，业绩归该销售人员。
4、来电客户到现场，有指明销售人员甲接待，则由其接待，如未指明找谁，则按顺序接待。
5、若销售人员甲连续追踪，并有详细记录两次以上，而客户却在甲不在班时由乙接待成交则业绩为甲占70%，后续手续由乙追踪完成。
6、客户到现场由销售人员甲接待并有详细记录两次以上，之后其家人不同时间到现场找了其他销售人员，乙只接待一次成交，签约时发现为一家人按第5条执行。