| 制定目的 | 招到合适的人，帮公司发展。不能乱招人，得有规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工和来应聘的人，管怎么招人、调人、用人。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头定计划，部门提需求，主管领导批，人力部执行，全员监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准隐瞒亲属关系，不准推荐弄虚作假的人，不准绕过面试笔试体检。 | ||
| 检查与监督 | 每月/季提需求，人力部汇总做计划，走完面试笔试体检培训才入职。没按流程的退回重办，检查由人力部日常盯。 | ||
1总则
1.1目的:为了充分挖掘人力资源，优选人才，从而为公司发展提供人力资源保障，特制定本制度.
1.2适用范围:本制度适用于本公司员工以及应聘本公司职位者.
2岗位设置原则
2.1根据公司业务的特点及效率原则，遵照“因事设岗，因岗设人，高效合理”的原则实行人员配置。
3人才标准
3.1招聘人才应达到以下基本要求:
(1)优秀的;
(2)维护公司利益，保守公司机密;
(3)诚实做人，踏实做事;
(4)刻苦学习，努力钻研;
(5)敬业爱岗，严于细节;
(6)精诚协作，严于律己;
(7)注意安全，厉行节约;
(8)追求卓越并注重结果;
(10)富有团队精神;
(11)自我激励并富有活力;
(12)具有杰出的专业潜质。
| 制度目标 | 让大家多提改进建议，让设备更好用、更耐用，帮生产更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科负责确认建议是否可行；车间主任要签字上报；相关处室或厂部领导管安全环保类确认。 | ||
| 核心条款 | 建议要围绕提效、延寿、服务生产；不能马上做但有价值的给20～200元；做了有成效的给100～500元；效益超20万的给300～1000元或报总公司。 | ||
| 执行要求 | 每月月底前交书面材料；设备科得及时确认；奖励按价值分档发；安全环保类由对应领导拍板；钱从厂里预算出。 | ||
为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：
1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20～200元奖励。
3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100～500元奖励。