| 制定目的 | 工地现场常有材料不合格、施工不按方案来、隐蔽工程没人细查，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本专业监理员和承包单位在本专业范围内的活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责，专业监理工程师盯细节、查材料、验隐蔽、写记录，监理员听安排干具体活。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料凭证、做平行检验、验隐蔽工程、记监理日记、签认合格项、核工程量数据。 | ||
| 监督与检查 | 总监理工程师每周看报告，查日记和验收记录，没做到的要重做，问题大的得停工整改，总监还要通报情况。 | ||
专业监理工程师主要职责
1.负责编制本专业的监理细则。
2.负责本专业的监理工作的具体实施。
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
| 制定目的 | 工地容易出事，工人干活不规范，材料可能不合格，图纸和现场对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、施工队、所有在建住宅楼的现场。 | ||
| 职责分工 | 总监盯大方向，专监查具体活，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 开工前先查资质，材料要送检，隐蔽工程必须验，停工后复工得批准。 | ||
| 监督与检查 | 监理自己记检查表，业主不定期抽查，问题不改就发整改单，三次不改报业主处理。 | ||
住宅建筑工程监理工作内容及依据
(一)审查承包商(及分包商)的资格
审核承包商的资质、技术设备能力等，审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。
(二)审查施工工艺和方法
审查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系是否健全，并督促实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。
(三)开工前检查
审查施工单位各项施工准备工作是否满足连续正常的施工和保证质量，协助业主下达开工通知书(或审签开工报告)。
(四)施工过程的质量检查、监督和验收
1.工序交接检查
对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行交接检查。
2.隐蔽工程检查
抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参工程质量、安全事故的分析及处理。
| 制定目的 | 工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。 | ||
| 管理要求 | 查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。 | ||
| 监督与检查 | 总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。 | ||
| 设立背景 | 公司接了浙江安徽江苏山东的监理项目，需要有人现场管全局。 | ||
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| 核心职能 | 盯工地安全质量进度，签所有重要文件，代表公司对外说话。 | ||
| 工作内容 | 开监理例会，审施工方案，查现场问题，写日报周报，验收签字。 | ||
| 协作关系 | 向公司工程部经理汇报；和甲方、施工方、设计方天天碰头；带监理员干活。 | ||
项目总监理工程师 监理公司担任项目总监职位。
1、须入职时即可办理个人所有证书转注册工作; 2、具备可投标条件;
3、近5年获得过省级杯以上业绩，并担任总监，可提供业绩证明材料(中标通知书/五方竣工验收记录/); 4、有较强的沟通协调组织能力; 5、可全国范围内担任项目总监;
6、持有国家注册监理工程师执业资格证书;
7、具备高级工程师职称优先;
8、45岁左右。 项目目前主要在浙江、安徽、江苏、山东 监理公司担任项目总监职位。
8、45岁左右。