| 制定目的 | 工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。 | ||
| 管理要求 | 查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。 | ||
| 监督与检查 | 总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。 | ||
| 设立背景 | 公司接了浙江安徽江苏山东的监理项目，需要有人现场管全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地安全质量进度，签所有重要文件，代表公司对外说话。 | ||
| 工作内容 | 开监理例会，审施工方案，查现场问题，写日报周报，验收签字。 | ||
| 协作关系 | 向公司工程部经理汇报；和甲方、施工方、设计方天天碰头；带监理员干活。 | ||
项目总监理工程师 监理公司担任项目总监职位。
1、须入职时即可办理个人所有证书转注册工作; 2、具备可投标条件;
3、近5年获得过省级杯以上业绩，并担任总监，可提供业绩证明材料(中标通知书/五方竣工验收记录/); 4、有较强的沟通协调组织能力; 5、可全国范围内担任项目总监;
6、持有国家注册监理工程师执业资格证书;
7、具备高级工程师职称优先;
8、45岁左右。 项目目前主要在浙江、安徽、江苏、山东 监理公司担任项目总监职位。
8、45岁左右。