| 制定背景 | 工地老出事，想提前防住风险，让安全有人管、有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有做安全监理的部门和人，包括项目监理部、总监、专业工程师。 | ||
| 职责分工 | 经理总负责，安全监理部定制度查落实，项目监理部干活执行，总监盯现场，专业工程师管具体工程。 | ||
| 管理规定 | 必须学法规标准，按制度干活，做安全规划和细则，检查要实，整改要限时，档案要整理好。 | ||
| 监督与罚则 | 安全监理部定期查项目部，项目部查监理人员，考核打分，问题限期改，不改就通报，培训要按时参加。 | ||
1、本着"安全第一、预防为主"的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律、法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和标准，制定本责任制度。
2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及相关人员贯彻执行，检查考核落实情况。
3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。
4、安全监理部负责收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。制定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
| 制定背景 | 开工前准备乱七八糟，材料没检、方案没审、人机没到位就硬干，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工单位和现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 驻地管理工程师牵头查，监理单位配合审，项目经理拍板决定开不开工。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交齐施工组织设计、材料试验报告、分包资格证等；施工方案改了得重新报批。 | ||
| 监督与罚则 | 驻地工程师一项项核对签字，项目经理最后批准；没走流程就开工，马上叫停补手续；检查结果留底备查。 | ||
开工报告审批制度
1)施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表。
2)承包商工程开工报审表应包括以下内容:
施工组织设计
测量复核资料
工、料、机到场情况
各种材料试验报告(混凝土配合比等)
分包商的资格证件
2)驻地管理工程师会同监理单位的有关人员对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见报项目经理批准，项目经理在与工程监理沟通取得一致意见后下达是否开工的指令。(参见工程质量控制总流程图)
3)经过审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动。需要改动时，承包商应报请项目管理部审查同意。
4)新工序开始施工应在上道工序经过监理单位验收签认后，参照工程开工程序办理。
| 制度目标 | 让脚手架搭得稳、用得久、拆得安全，不晃不倒不掉人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，安全员天天查，班组长带人干，工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 立杆要直，横杆要平，板子铺满不翘边，护栏挡板不能少，剪刀撑必须斜着绑。 | ||
| 执行要求 | 搭前看地基，搭中量尺寸，用时勤检查，拆时分区域，戴帽系带穿软鞋，材料不扔不乱堆。 | ||
1、基本要求
(1)要有足够的面积，满足工作操作，材料堆置和运输的需要。
(2)坚固、稳定，能满足施工中的各种荷载和气候条件作用下不变形、倾斜、摇晃。
(3)搭拆简单，搬移方便，能多次周转使用。
(4)安全系数一般均采用容许应力计算，取值要大于3。
2、结构承重外脚手架:
(1)立杆:采用48~51mm的钢筋，壁厚为3~3.5mm，立杆基础平整、夯实，下脚加通垫板，并设金属板墩或绑扫地杆，接长搭接使用“一字型”对头长扣，立杆间距最大不超过1.5m。
(2)大模杆采用40~51mm的钢管，壁厚为3~3.5mm，选用合格的“一字型”对头长扣，搭接要交圈，不能铺开和断开，上下间距最大不超过1.2m。
(3)脚手板:铺设要严密、牢固，搭搓板端压过大横杆15mm，距墙体距离不大于15mm，严禁有跳头板。
| 制定背景 | 工地安全老出问题，监理没统一标准，怕漏掉危险环节，想让安全监管有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目监理人员，特别是安全监理和专业监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 安全监理牵头写方案，专业监理配合，总监审核把关，公司总工最后批准。 | ||
| 管理规定 | 规划必须含风险评估、岗位职责、制度清单；细则要针对危大工程和临时用电；交底必须留签名记录。 | ||
| 监督与罚则 | 先报审再修改，批完必须全员交底，交底要有时间地点签名，没交底不能开工，缺记录要补全。 | ||
| 制定目的 | 怕工地出质量问题，查不清原因，别的工地又犯同样错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建工程的项目部、区域公司、集团部门。 | ||
| 职责分工 | 集团工程中心管上报和总结；技术中心编处理方案；区域公司协调配合；项目部现场保护和整改。 | ||
| 管理要求 | 小问题自己修，大事故马上报；启动预案；保护现场；按方案整改；开总结会。 | ||
| 监督与检查 | 区域公司盯着项目部干，集团中心抽查。没按时报、没落实整改、没开总结会，要被点名批评，扣绩效分。 | ||
第一章 总则
第1条 为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因，促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，制订本办法。
第2条 本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。