| 设立背景 | 公司营销中心日常运转需要有人搭把手，帮总经理盯流程、理计划、推落地。 | ||
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| 核心职能 | 帮总监管日常、跟计划、盯进度、理文件、协调部门、提醒督办事项。 | ||
| 工作内容 | 整理文件、记录会议、提醒任务、起草制度、跟进新品上市、配合招商、汇总业绩数据。 | ||
| 协作关系 | 向营销中心总经理直接汇报；和销售部、市场部、产品部同事常碰头；帮各部门传话、拉会、对进度。 | ||
职责描述：
1、协助营销中心总经理做好营销中心的日常管理工作;
2、参与制定营销中心营销战略计划，并对其进行审定;
3、协助制定营销中心年度营销计划和预算及整体市场营销工作计划，并协助营销中心总经理进行实施;
4、协调营销中心各部门工作关系，加强各部门之间的合作;
5、协助制定新产品上市计划及产品招商工作;
6、参与评定营销中心员工工作及业绩表现，并协助进行内部人员调配;
7、协助总经理进行销售部门管理，如销售部门文件、政策、制度等起草;
8、营销中心总经理每月督办事项的提醒、组织、通知、记录;
9、上级下达的其它专项任务。
| 设立背景 | 技术部和试验室日常运转需要资料有人管，数据得有人盯，不然乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 管资料、整数据、报问题、发文件、清旧档。活儿杂但不能少人干。 | ||
| 工作内容 | 分门别类存资料，汇总数据看异常，打印报告发出去，申请销毁过期本，登记销毁过程。 | ||
| 协作关系 | 听技术部经理安排，跟试验室同事常碰面，数据异常马上找经理，资料借阅要登记清楚。 | ||
3.1帮助技术部经理(兼试验室主任)进行工作。
3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。
3.3对各类数据进行汇总、评定，发现问题及时上报。
3.4负责各类资料的打印、发放工作。
3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请，并对失效资料进行销毁及登记。
| 设立背景 | 公司要发展产品线，得有人管整体策略和版本节奏。 | ||
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| 核心职能 | 定产品方向、做版本规划、设计新功能、管系统落地。 | ||
| 工作内容 | 写产品文档、对接银行基金券商、改系统功能、推项目进度。 | ||
| 协作关系 | 跟开发测试团队一起干活，向公司高层汇报，常和银行基金证券的人聊需求。 | ||
工作职责：
1、根据公司战略方向，制定产品的整体发展策略，以及阶段性的产品版本规划;
2、负责与银行、基金公司、证券公司对接，了解客户需求，并形成产品文档
3、根据自身对行业及客户的了解，设计有创新性及竞争力的功能，不断迭代升级现有系统，为客户提供更优质的功能及体验
4、负责公司机构业务系统的整体规划、设计及进度管理，协调开发及测试资源，推进规划的快速落地
任职要求：
1、金融、投资、财务、数理统计或相关专业大学本科及以上学历;
2、具有2年以上银行、基金、证券或保险公司等专业投资机构从事固定收益类或权益类投资经验;
3、熟悉金融证券市场各类金融工具，具有证券从业资格、基金从业资格者优先;
4、工作积极主动、责任心强，具有良好的沟通协调能力和团队合作意识、敏锐快捷的市场反应能力、较强的分析判断能力和良好的风险与合规意识。
| 设立背景 | 公司要管行政、人力、财务三块事，得有人统一抓，不然乱套。 | ||
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| 核心职能 | 把行政、人力、财务几摊子事拢一块儿管，不让它们各自为政。 | ||
| 工作内容 | 督办各部门进度，管后勤采购车辆，做项目账，招人培训考核，整档案，跑资质年检。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接，向总经理汇报，和法务、财务、项目组一起干活，偶尔找外部单位盖章跑手续。 | ||
岗位职责：
统筹公司行政事务、人力资源、财产会计，并纳入oa管理。具体为:
1、对公司各部门、各岗位的工作进行协调与督办，确保公司各项工作有效落实;
2、负责公司后勤、采购、仓储以及车辆等固定资产等日常性行政事务的管理与监督，确保公司各项工作有效开展;
3、对项目进行财务管理;
4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，完成项目前期行政审批工作;
5、负责人员招聘、培训、考核，处理与之相关的法律问题;
6、组织本部门人员做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理、分类、归档;
7、负责公司各类资质的申请与年检工作。
任职要求：
1、本科以上学历，法律、财会、行政相关专业;
2、5年以上工作经验。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，值班也得守规矩，吃饭打卡都按点来。 | ||
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| 职责分工 | 主管管组员请假登记，销售部经理批长假，请假要写单子。总经理批经理的假。 | ||
| 核心条款 | 8：50前必须打卡，迟到扣钱，旷工扣更多。外出要报备，代打卡被发现就罚钱。 | ||
| 执行要求 | 指纹打卡机打卡，每天都要打。考勤结果进月度考核。扣分扣钱直接从工资里扣。 | ||
房地产经纪公司考勤管理制度
根据销售工作的特殊性，本着提高工作效率、加强管理的原则，结合**房地产经纪公司(以下简称"公司")的实际情况，特制订本管理制度。每位销售部员工均需执行考勤管理制度，如有违反，除扣除相应工资外，还需计入考核，具体扣款、扣分明细，见条款中要求。
第一条销售部工作时间: 9:00---18:00
打卡时间: 8:50---18:00
10:00---18:00(前一天晚20:00值班人员)
11:00---18:00(前一天早8:00值班--晚20:00值班人员)
值班时间: 8:00---9:00
18:00---21:00(值班时间视季节变化有所调整)
第二条周一至周五安排轮休一天(广告期另行安排)。
第三条销售代表外出需报本组主管，并填写外出登记表。