| 制定目的 | 以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。 | ||
| 禁止行为 | 不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。 | ||
摘 要:
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
| 制定目的 | 项目没人管乱套了，得有个主心骨带着干，把活干好、不出事、按时交。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管项目经理自己，管整个工地的事儿，从签合同到收尾全得盯。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，手下人按分工干活，公司领导不定期来看看做得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不能不守国家规定，不能瞎签合同，不能乱花钱，不能让工地出大事。 | ||
| 检查与监督 | 按条款一条条做，公司每季度查一次，月底前交进度表，没做到就谈话提醒再补救。 | ||
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。