| 制定目的 | 外包工太多，文化低、没经验，瞎干乱干出事故多，想让他们懂规矩、守安全。 | ||
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| 适用范围 | 管所有外包队伍和工人，管进场前审核、安全教育、日常施工行为。 | ||
| 职责分工 | 劳务机构选队伍，安全部门审四证签意见，项目劳资组织培训，安全员盯现场执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准用“鸡窝队”，不准招童工和未成年工，不准没考过试就上岗，不准漏掉一个人教育。 | ||
| 检查与监督 | 先评审再教育，考试不过清退，教育要留签名和台账，每月检查落实情况，不达标扣项目分，整改超3天通报批评。 | ||
近年来，随着用工制度的改革，大量的外包工进入了施工现场，不少企业的一线工人中已有90 %以上是外包工。外包工流动性大，文化素质较低，大部分又是放下镰刀锄头就拿起瓦刀头的季节性建筑新兵，对施工规律不熟悉，对安全操作规范、规程不了解，往往出现盲目操作、冒险蛮干的现象，因此由于对外包工管理不善引发的事故在建筑行业伤亡事故中占有相当大的比例。如何把外联队伍的安全管理纳入科学化、规范化、系统化的轨道，是建筑行业当前应该非常重视的问题。根据笔者多年从事建筑安全管理的经验，谈几点意见，供同仁共勉。
| 制定目的 | 怕工地东西被偷、被破坏，影响工程正常干。 | ||
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| 适用范围 | 本项目所有施工人员、车辆、材料和两个标段现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理配合，工长队长管自己人，保安盯门和巡逻，安全员查问题。 | ||
| 管理要求 | 设门卫登记进出、夜间巡逻、重点部位专人看、出入证必须戴、材料进出场要记清。 | ||
| 监督与检查 | 每月教育一次，每季度开会一次，定期检查并留记录。不按做就追责，值班睡觉喝酒要批评，登记漏了要重填。 | ||
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
1)本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，质安副经理任副组长，其他成员由工长、各施工队队长、安全员组成。
2)工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、塔吊及成品、半成品保卫。
3)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。