| 制定目的 | 合同要求我们管全盘，怕进度乱、质量差、现场不安全，想让工程顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的顺序、质量、安全、场地安排。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，副经理盯协调，公司派代表来指导，项目部天天查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖工期，不准偷工减料，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准不交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前编好总计划和各分项计划，每周开调度会，每月检查打分，没做到的要重排计划、换人、扣钱，月底汇总通报。 | ||
装饰工程项目总承包管理设想
我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。
为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的总承包管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分包单位进行管理。
| 制定目的 | 怕校园里出事，比如小偷进校、火灾没人管、监控坏了没人修、外来人员乱进、学生被欺负没人拦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医学院所有校区，包括大门、巡逻路线、监控室、消防室、岗亭、水系、公寓外围。 | ||
| 职责分工 | 保安要站好岗、巡好逻、查好人车；监控员盯屏幕、报警情；消防员守控制室、查设备；队长管队伍、交报表、听指挥。 | ||
| 管理要求 | 大门24小时不空岗；巡逻车天天跑；监控一直开着；消防证必须有；四防要天天查；发现可疑3分钟到场；设备坏了马上报。 | ||
| 监督与检查 | 保卫处随时来查，每月交工资表和记录本，不穿制服扣钱，漏登记记过，睡岗直接换人，问题不报要担责，记录不全重做。 | ||
一、基本要求
1.保安人员为初中毕业以上文化，身高不低于1.65米，年龄18周岁以上:①身体健康，无精神疾病，无遗传或传染病史;②政历清白，品行端正，持公安机关开具的无违法犯罪记录(退伍军人为佳)，热爱本职工作，能履行工作职责;③必须经有资质单位培训合格后持《保安人员从业资格证》上岗。
2.消防控制室及校园视频监控中心保安人员中至少有3人持有消防证，该岗位其他人员和消防设施巡查员需具有一定的水电和消防业务知识和管理经验，年龄不超过55周岁。
| 制定目的 | 怕工期拖太久，现场乱糟糟出事，工人忙中出错，材料堆得不安全，机器没人管容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、塔吊电梯这些大设备、地下和地上施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着总进度，工长盯自己片区，班组长管好手下人，工人自己不乱动设备、不抢工。 职责分工：每天开工前看一眼脚手架稳不稳，电线有没有破皮，安全帽扣没扣好，发现松动马上喊人修。 | ||
| 管理要求 | 塔吊吊东西时底下不能站人，电箱上锁钥匙专人管，氧气乙炔瓶分开放五米远，晚上留照明灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，三次没改就停工，班组长带着改，改不完扣当月奖金。 | ||
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节 施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:
总工期:667日历天。
开工日期:20**年5月31日，
地下结构完成日期:
20--年1月15日;
主体结顶日期:
20--年7月26日;
竣工日期:20**年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度microsoftproject横道图表示。