| 制定背景 | 怕工地乱接电线出事，想让用电更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的电工和用电器的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，副经理配合，hse监督员天天盯，电工自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 没票不准用电，非电工不能碰设备，电线要包好，接地得分开，易燃物边上不许动火。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前要培训，现场有检查，查到问题马上改，再犯就停工，严重就换人，每月都查设备和线路。 | ||
为明确施工现场用电的安全要求，防止用电安全事故的发生，制定施工现场用电安全措施。
一、工程项目hse风险控制计划的内容
1项目基本情况
1.1项目名称:中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造项目-柴油组分罐区。
1.2项目起止时间:____年6月1日----____年8月30日。
| 制定目的 | 工地人多杂乱，怕小偷混进来，怕打架闹事，怕东西丢，怕出意外没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、进出工地的车和人、宿舍和办公室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，门卫守大门，班组长盯自己人，宿舍有人专门看着。 | ||
| 管理要求 | 进门登记，非工人不准进；门卫见危险马上开关门；宿舍办公室不许赌不许偷不许打架。 | ||
| 监督与检查 | 每天查登记本，项目经理每周看一遍；门卫不登记扣钱，班组长不管人要挨批，出了事全队停工查。 | ||
1、工程设保卫领导小组，项目经理任组长，负责全面领导工作。
2、工地设门卫值班室，安排保卫人员轮流值班，对进出人员、车辆及物资进行登记，非施工人员严禁进入施工现场
3、遇突出性、紧急、危险等情况，门卫应视情况迅速开、关大门。
4、经常对施工人员进行治安和社会稳定教育，及时发现和排除不稳定人员。
5、加强对分包单位保卫工作的管理指导。
6、办公室及工人宿舍派专人管理，严禁赌博、偷盗、酗酒、传播淫秽物品和打架斗欧。
7、施工现场若发生治安案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合有关部门调查处理。