| 制定目的 | 合同要求我们管全盘，怕进度乱、质量差、现场不安全，想让工程顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的顺序、质量、安全、场地安排。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，副经理盯协调，公司派代表来指导，项目部天天查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖工期，不准偷工减料，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准不交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前编好总计划和各分项计划，每周开调度会，每月检查打分，没做到的要重排计划、换人、扣钱，月底汇总通报。 | ||
装饰工程项目总承包管理设想
我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。
为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的总承包管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分包单位进行管理。
| 制定目的 | 基坑挖土容易塌方，工人上下不安全，晚上看不清容易出事，机械操作不当会伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在基坑现场干活的人、挖掘机和电工设备、夜间施工时段。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管安全，安全员天天盯现场，班组长负责交底，工人自己戴好防护用品。 | ||
| 管理要求 | 围栏必须装好，爬梯要专用，灯光要亮，机械先检查再开，挖土有人指挥，钢板桩要稳当。 | ||
| 监督与检查 | 每天查、每周查、每月查，安全员盯着改，协管员守着点，不按规矩干就停工重学。 | ||
深基坑工程安全施工措施
成立以项目经理为组长的施工现场安全文明领导小组，项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程施工生产安全负有直接的领导责任。牢固树立"安全为了生产、生产必须安全"、"安全第一，预防为主"的思想。
1、在工地适当位置设置足够安全标志，在基坑顶部周围要设置围护栏，人员上下要有专用爬梯。配备专职安全督导员，消除事故隐患，做好安全文明三级教育和施工前的安全技术交底。
2、司机、电工等特种工人必须持证上岗，机械设备操作人员(或驾驶员)必须经过专门训练，熟悉机械操作性能，经专业管理部门考核取得操作证或驾驶证后上机(车)操作;机械设备要有年检合格证。
3、开始挖土前，需对机械进行检查，完工后对机械进行保养，施工中按安全操作系统进行机械操作。