| 制定目的 | 怕工地乱接电线出事故，怕工人登高摔下来，怕塔吊碰着电线或倒了砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、所有临时用电设备、所有登高作业点、所有塔吊井架等机械。 | ||
| 职责分工 | 电工只管接线修线，班组长盯现场，安全员天天查，项目经理负总责。 | ||
| 管理要求 | 电线必须埋地或架空，不能拖地上；登高必须系安全带；塔吊要装限位器；井架要有停靠装置。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检，安全员随时抽查，发现没按要求做当场叫停，再犯就停工整改，严重就换人。 | ||
工程项目安全监理工作要点(三)
(一)施工现场临时用电
l、施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-88
2、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
3、在高压线路附近施工应注意
(1)在高压线路附近操作，施工单位应会同建设单位和供电部门共同勘察现场，签定安全合同，落实安全措施方准施工。
(2)对外侧有电力线路的建筑工程，在施工前应按规范要求进行现场勘察、电力线路与建筑物外侧边线之间必须保持规范规定的最小安全操作距离。否则应采取防护措施。
(3)在建工程不得在高、低压线路下方施工，不得搭设作业棚/建造生活措施，或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。
| 制定目的 | 怕出大事，想把安全责任分清楚，让每个人都知道自己该干啥，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管水务局所有人，管水利项目、单位内部、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 局长带头，副局长盯各自块，科站长是具体干活的，大家都要签字认领责任区。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报隐患，不准推脱责任，不准不填责任图，不准检查走过场。 | ||
| 检查与监督 | 各单位一个月内画好责任图，每月自查，领导小组每季度查一次，没画图或造假就通报批评，三次不合格换人。 | ||
| 制度目标 | 管住外包干活的人，别出事。保人安全、设备安全，让公司不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程管理部查资质、签安全附件、留保证金。施工管理部门做交底、定措施、盯现场、开工作票。 | ||
| 核心条款 | 不查资质不能签合同。没签安全附件不能开工。必须做入厂安全教育。危险活儿要专门写安全措施。 | ||
| 执行要求 | 资质审查要两人一起看。安全附件双方签字后防损部再审。开工前要学附件内容并签名。防损部定期查现场，施工部门天天盯。发现违章马上改，不改就扣钱。 | ||
1 范围
本标准的目的是确保公司《安全生产管理制度》的执行，切实加强对外包工程的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，以实现公司的安全目标。
本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票的办理等内容和要求。
本标准适用于本公司各类外包工程或项目。
2 术语和定义
2.1 外包工程:是指经本公司工程管理部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.2 施工管理部门:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的施工管理部门。
| 制定目的 | 怕钱乱花，怕发票假，怕签字漏，怕工程款付错，想让每分钱都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目所有人，管报销、付款、借款、采购、工资、报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人拍板签字，财务人员审单做账，会计拒办不合规的单子，出纳只按流程付款。 | ||
| 禁止行为 | 白条不能报（除非写清原因并签字），发票缺章缺字不能用，合同没董事长批不能付，进度款不能早付迟付改用途。 | ||
| 检查与监督 | 所有单子要经办人签字 部门审核 项目负责人批 董事长确认；财务每月20日前交报表；谁不按流程，单子打回重做，钱不付，还可能赔损失。 | ||
五、 资金使用审批程序
1、 该项目项目负责人由双方共同委派，委托权限应成立书面文件，形同合同或协议。
2、 财务报销必须是合法、有效的发票或收据，白条一律不予报销。特殊情况，购买货物金额较小，不能取得合法、有效的发票或单据，由经办人在白条上写出缘由，报项目负责人签字，方可报销。
3、 所有发票或收据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法、有效，汇总发票或单据还须附有清单。
4、 所有原始单据上业务经办人必须签字。
5、 会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，并及时向上级请求处理。
| 制定目的 | 外墙保温施工容易出事，比如高空掉东西、脚手架不稳、工人没系安全带、动火引燃保温板。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干外墙保温的工人、工地上的脚手架、吊篮、保温材料堆放区。 | ||
| 职责分工 | 总包单位要交底监督，监理要查方案和证件，保温单位管好自己人，工人自己戴好帽子系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 脚手架按规矩搭，动火先审批，保温板不挨着易燃物，焊渣要挡住，高处作业必须挂安全带。 | ||
| 监督与检查 | 总包和监理天天巡检，发现没系安全带就停工，没审批动火就罚钱，查到一次扣分，三次清退，记录全留档。 | ||
一、质量控制措施要点
1、建筑外墙外保温工程施工前，外墙墙身上各种进户管线、空调管孔、水落管和空调支架等，应按设计要求安装完毕，并按外保温系统厚度留出间隙;外墙墙身上的对拉螺栓孔、脚手架拉结点及脚手架眼等应进行可靠封堵;外墙门窗洞口尺寸和位置应符合设计和施工质量要求;门窗辅框应完成安装。上述内容均应经监理验收合格。
2、外墙外保温工程施工前墙体表面必须进行整体找平处理。基层应坚实、平整，表面应清洁，无油污等妨碍粘结的附着物。空鼓、和疏松部位应剔除并找平。找平层应与墙体粘结牢固。外保温粘贴前应对基层进行检查，并办理相关隐蔽工程验收。
3、保温板应采用满粘或条粘法粘贴，粘结面积不得小于80%。
| 制定目的 | 工地太乱太脏，工人不守规矩，容易出事，影响城市脸面，现在要变干净变安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管挖土、搭架子、用电、堆材料、开塔吊这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场，监理盯着看，总包单位动手干，公司季度来查。 | ||
| 禁止行为 | 不准边坡不加固就挖土，不准电线乱拉不管，不准材料堆太高，不准塔吊不检就用，不准防水施工不防火。 | ||
| 检查与监督 | 每周固定一天大检查，问题写纸上，谁整改、啥时候改完都写清楚，没改就扣钱，月底开会通报，再不行换人。 | ||
1、建筑工地安全文明管理现状
近年来，我国的建筑事业获得了长足的发展，越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城区，工地的数量更是以百十量计，具有着范围广以及数量多等特点。在很多城市中，工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象，也是很多工地实际情况的一种体现，不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患，且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响，并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。
| 制定目的 | 工地有2米以上干活，还有上下一起干的活。人容易摔、被砸、被碰。天气不好时更危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在3#楼高处和交叉干活的人。 | ||
| 职责分工 | 负责人要管安全。班组长要交底。工人自己戴好护具，不乱扔东西，不爬没防护的地方。 施工前检查工具和防护网。高处干活必须系安全带。材料放稳，废料及时清走。雨天防滑，大风天停活。 | ||
| 监督与检查 | 班前要讲安全，每天有人查防护。没落实措施不能开工。谁没做到谁负责重干。查出问题马上改，不改就停工。监督由工长和安全员轮流盯。 | ||
一、工程概况
本工程为兰州红星美凯龙城市综合体项目位于兰州市高新区雁南路与雁东路交汇处东南角。一期工程3#楼为框架结构的商用楼，3#楼a、b单元为四层、c、d单元为三层，建筑面积8556.93㎡。为保证施工生产的顺利进行特制定以下安全技术措施。
二、工程的特殊情况简述高处作业、交叉作业基本情况:
按国家高处作业规范规定，2米以上为高处作业。该工程2米以上施工内容为脚手架、模板安拆、钢筋绑扎、砼浇筑、电器水暖安装、砌筑工程、装饰工程、屋面防水、吊装、物料提升等都属高处作业。该工程在高处作业的同时，又存在交叉作业。