| 制度目标 | 让大家有规矩可依，做事更规范，服务读者更到位，馆里工作更顺畅。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 馆长总负责，采编员管图书分类编目，管理员管书库阅览室，操作员管电脑设备。 | ||
| 核心条款 | 不准对读者不礼貌，不准私自拿书，不准乱放图书，新书一月内要上架，上班不闲聊不吃东西。 | ||
| 执行要求 | 每天检查落实情况，领导不定期抽查，发现问题马上改，每月统计服务数据，大家互相提醒监督。 | ||
一、图书馆工作人员职业规范
1 、热爱党、热爱社会主义祖国，努力学习建设有中国特色社会主义理论和党的方针政策，具有较高的思想觉悟和高尚的思想品德。
2 、热爱图书馆事业，刻苦学习科学文化知识和专业知识，具有较高文化素质和精湛的业务水平。
3 、坚持“读者第一”的宗旨，全心全意为读者服务，不断拓宽服务途径、改进服务态度、提高服务质量，具有良好的职业道德。
4 、遵纪守法，模范遵守学院和图书馆的各项规定，服从领导安排，具有较强的法纪和组织观念。
5 、对工作认真负责、一丝不苟，按质按量完成本岗位工作，不断改进工作方法，提高服务效率，具有严谨的工作作风。
6 、同事之间要团结友爱，以诚相待，宽人严己，相互理解，相互学习，相互帮助，严禁“当面不说，背后乱说”的小人作风，部门之间要主动配合，具有融洽的人际关系。
| 制度目标 | 让员工借书有规矩，保护公司图书不被弄坏，大家都能看到新资料。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 档案员管登记、检查、追责；行政管理中心管买书；总裁管批超百元的申请。 | ||
| 核心条款 | 填表才能借；不准乱画乱折；半个月内还；出差离职前必须还清。 | ||
| 执行要求 | 借书当场填表，还书当面检查，续借要说明，不还清不办离职，报销要档案室签字才给报。 | ||
某集团总部职员图书资料管理制度
图书资料借阅制度
第一条图书资料的借阅仅限于总部员工。
第二条借阅图书，需填写《图书资料借阅登记表》。
第三条借阅者要爱护图书资料，严禁圈划、批注、污损、折皱等。如发现上述问题，档案员要追查当事人的责任。
第四条借阅图书资料不超过半个月，到期后仍需借阅的，应向档案室说明情况，办理续借手续。退还图书时，档案员要当面查看，确认无第二条所述情况时方可注销登记，否则将追查处理。
第五条凡出差时间在一周以上者、调离总部的员工、辞职辞退人员，外出、调出、离职前须归还所借图书资料，否则不予办理离职有关手续。
图书资料申购程序:
第一条总部每月100元的图书资料购置费，用于资料的更新。各管理中心与行政管理中心沟通，视图书资料购置费使用情况购置。
| 制定目的 | 怕护理出错伤到病人，也怕自己操作不规范被投诉。 | ||
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| 适用范围 | 临床护师，病区病房，日常护理操作。 | ||
| 职责分工 | 护师自己管好手头活儿，护士长盯整体，科主任把大方向。 | ||
| 管理要求 | 三查七对不能漏，交接班要当面说清，抢救时手脚快点别拖。 | ||
| 监督与检查 | 护士长天天看记录、查操作，谁漏了补做还扣分，两次不改要谈话。 | ||
某大学医院临床护师职责
1、在科主任及护士长的领导下完成本岗位工作。对本岗位的护理质量与安全负责。
2、服从护士长领导，协助护士长做好行政和护理工作。严格执行各项规章制度，独立完成各项护理操作且达到质量标准要求。指导下级护士进行工作。
3、正确执行医嘱，严格执行三查七对及交接班制度，防止差错事故发生。
4、参加危重疑难病人的抢救护理，按时完成各种护理文件的书写与登记。
5、完成科主任、护士长下达的护理工作指标。积极参加业务学习，不断提高护理技术水平。
6、维护病室秩序，经常向病人宣传卫生知识和住院规则，办理入院、出院、转科、转院手续，以及消毒隔离等工作。
7、做好病人的基础护理与心理护理，经常巡视观察病情，发现问题，及时报告和处理。
| 制度目标 | 让采购不乱来，东西买得对、买得省、买得及时，保证医院日常运转顺。 | ||
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| 职责分工 | 采购员负责买货；总务科科长管计划审核；主管院长批大额和固定资产；库房汇总月计划。 | ||
| 核心条款 | 按审批计划买；固定资产要双批才买；临时需求也得批了再买；货比三家，盯质量价格。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，科长审、院长批；批完马上采；买回要验收入库 登记；总务科查执行，科长定期看单子。 | ||
医院总务物品采购管理制度
1、采购员在总务科科长的直接领导下，负责总务库房和专项物资的采购工作。
2、各科所需的办公用品，按月造计划报送总务科，全院每月所需的用品，由总务库房汇总制定计划，一式三份，经主管科长审查，报经主管院长审批，审批后按计划采购。
3、固定资产的购买由主管科长、主管院长批准后方可购买，购买后办理验收入库的同时，要登记入帐。
4、采购员须按照批准的计划进行采购，要严格把好质量、价格关，做到货比三家，择优采购。
5、对临时性计划，经主管科长、主管院长批准后及时采购，保证临床一线的供应。
| 制度目标 | 管好学校钱，不让乱花，让每分钱都用在刀刃上，多办点实事。 | ||
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| 职责分工 | 财会室编预算、管账；总务科盯支出；分管校长审钱；校长最后拍板；科室主任守好自己那块经费。 | ||
| 核心条款 | 先有预算才能花钱；公务费业务费要按指标花；超1000元得层层签字；专项经费必须专款专用。 | ||
| 执行要求 | 每年10月报下年计划，11月底前定方案；财会室每月报执行情况；超支不给付；总务科常检查，科室主任把关严。 | ||
为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。
第一条 预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条 预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。
首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条 预算方案的制定程序：财会室每年 10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出对各科、室经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论，校长批准。其预算执行情况，由财会室定期向总务科长、主管财务校长汇报。
第四条 经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。