| 设立背景 | 连锁店要管好厨房，得有人专门盯出品和研发，不然口味乱、新品慢、出事没人扛。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管厨房所有事，保安全卫生，盯出品质量，带头搞新品，带好厨师团队。 | ||
| 工作内容 | 安排人手、查卫生消防、处理突发、做培训、写汇报、存资料、盯营业额利润这些指标。 | ||
| 协作关系 | 向营运总监汇报；带主管和厨师；跟店总、其他部门常碰头；听员工想法，也得管员工态度和纪律。 | ||
| 制度目标 | 让大家多见面多说话，别闷着干活。早点发现问题，想法子解决。统一大家的想法，干活更快更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理主持所有会议。人事行政部发通知、记会议、收报告。各部门自己开内部会、写报告、按时交。 | ||
| 核心条款 | 固定时间开会，不能随便迟到早退。每次会都要写纪要，报告要按格式来。外出学习回来得交心得。 | ||
| 执行要求 | 例会时间定了不能改，有事提前说。会议纪要48小时内交，部门内会纪要24小时内交。报告不按时交要提醒，三次没交要问原因。 | ||
物业行政管理之工作交流制度
为全面了解各部门各项工作，及时发现并解决工作中存在问题，建立上下一致思想共识，提高工作效率质量，以达到有效沟通与交流，特作如下规定:
1.会议制度
1.1 常规例会安排:
时 间会议名称主持参加人员
逢周六上午10:00周例会经理一般为部门主管级以上管理人员
每月1日进行月例会经理一般为部门主管级以上管理人员
每半个月一次经营班子例会经理主管以上管理人员、财务会计人员
3月、6月、9月、
12月的每月30日季度总结会经理全体员工
7月1日年中总结大会经理全体员工
次年1月10日年终总结大会经理全体员工
备注以上会议时间若遇休息日，可适当提前或顺延，以通知为准。
1.2 以上未定具体时间的会议，由人事行政部提前一天通知。