| 设立背景 | 学校要正常上课、搞活动，得有人管房子、修东西、发钱、做饭、扫地、种树。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱管物管人管食堂管绿化管维修，啥后勤活都得兜着。 | ||
| 工作内容 | 订学期计划、写总结；开职工会；查水电公物；盯食堂卫生；修教室桌椅；种花剪草；报账走流程。 | ||
| 协作关系 | 听校长安排，向行政会和教代会汇报钱怎么花；跟老师学生打交道；带后勤工友干活；配合教学部门临时加活儿。 | ||
总务是保证教学、教育工作正常开展的后勤工作部门，要树立主动为教学服务、为师生服务的思想，管好学校的校舍、设备和经费;办好校内食堂;搞好环境卫生和校园绿化、美化以及其他临时后勤服务工作。 那么，学校总务具体的岗位职责有哪些呢如想掌握，请参考以下这则学校总务岗位职责。
总务主任是校长领导学校总务工作方面的得力助手。总务主任的主要职责是领导全体后勤职工，确实树立起主动为师生服务、为教育教学工作服务的指导思想，使总务成为学校开展教育教学及其他工作的后勤保证部门。
(1)每学期初，根据学校工作计划，负责制定总务的工作计划和落实措施。每学期末，对照工作计划做出总务本学期的工作总结。
(2)抓好后勤职工的队伍建设。树立明确的为师生服务，为教育教学服务的指导思想，建立起完善的岗位责任制及考核评价办法。
| 制定目的 | 怕招错人、发错工资、合同乱七八糟，出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事行政专员自己干的活儿，全公司员工相关的事。 | ||
| 职责分工 | 专员要盯制度落实，管好档案合同，发钱别出错，考勤别漏记，保险按时办。 | ||
| 管理要求 | 合同必须签完存档，工资核算双人核对，保险不能断缴，考勤每天查一遍。 | ||
| 监督与检查 | 部门主管每月抽查三次，hr经理每季全面检查，错一次扣绩效分，错两次写说明，错三次停岗学习。 | ||
公司人事行政专员职责(三)
1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理
11、负责建立健全员工的人事档案。
| 制定目的 | 怕外来人乱进厂区，出安全事故。想把进出管严实，让大家安心干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来厂的外人，管他们怎么登记、培训、谁陪着、去哪。 | ||
| 职责分工 | 安环部老大定规矩，盯保卫员干得对不对。保卫员天天登记培训。各部门提醒访客带证件，提前申请。 | ||
| 禁止行为 | 不登记不准进。没培训签字不能进。没人陪着不能自己溜达。没证不能动设备干作业。 | ||
| 检查与监督 | 保卫员每天查登记和签字，安环部每月抽查。新办法下周一起执行。漏登一次扣绩效，不培训不放行。 | ||
1 目的:
为了使外来人员出入厂区得到有效管控，并确保人员安全，特制定本管理办法。
2 范围:
本管理办法适用于外来人员出入厂区管理。
3. 职责:3.1安全环保部负责人:负责制定外来人员出入厂安全管理办法，并督导安全保卫员的执行情况，纳入其绩效考核。
3. 2安全保卫员:按照该管理办法执行外来人员出入厂的安全管理，并确认告知受访人员。
3. 3各部门:被访部门提前向中心副总经理申请(vip人员不需提前申请)，并提醒外来人员持好有效证件。
3. 4外来人员:按照本管理办法进行登记、接受培训等。
4 定义:
无
5 内容:
5.1外来人员出入管理:
5.1.1外来人员进入厂区，需到安保室进行登记并由安全保卫员通知(被访)部门接待。
| 设立背景 | 上面要求落实政策和目标，要有人盯进度、想办法、推执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管事、管进度。带团队、推增员、抓培训、保落地。 | ||
| 工作内容 | 拆解任务、开协调会、面试新人、搞活动、做考核、带下属。 | ||
| 协作关系 | 听分公司领导安排，跟组训和外勤一起干活，帮业务部门解决问题，和人力财务常联系。 | ||
职责描述：
1、执行上级机构各类政策和工作要求，并根据上级制定的任务目标，按时间进度分解，制定本机构可行性方案，采取相应措施确保目标任务有效达成;
2、引导、帮助外勤团队梳理组织架构、制定职涯规划，不断激发其发展意愿;引导外勤团队提升自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶，不断提升外勤团队运作效率;
3、负责增员推动和增员面试把关，推进四级机构持续有效增员;对组训的工作进行指导，策划推动各类营销活动，落实好各项基础管理、基础培训工作，不断提升四级机构个险业务可持续发展能力;
4、积极协调各类资源，做好客户服务，树立公司形象，营造良好的内外展业环境，支持业务发展;
5、对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成;
6、负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导，有效提高人力资源的配置效率，承担人员管理的主管责任。