| 制定目的 | 怕医生忙中出错，漏诊误诊，病人病情变化没及时发现。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有住院医师，管的病人，值班时接触的设备和区域。 | ||
| 职责分工 | 科主任盯全局，主治医指导把关，住院医管好自己病人，实习医按要求写病历。 | ||
| 管理要求 | 24小时内写完新病历，每天早晚巡房，病情变化马上报，操作亲自动手或盯着护士做。 | ||
| 监督与检查 | 科主任和主治医查房时看记录、问情况。不按时写病历、不交班、不汇报，扣绩效，重的停岗学习。 | ||
市人民医院临床住院医师职责
一、在科主任领导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。担任住院、门诊、急诊的值班工作。
二、对病员进行诊断、检查、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。
三、书写病历。新入院病员的病历，应予病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师病历记录，并负责病员住院期间的病理记录，及时完成出院病员病案小结。
四、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
五、住院医师对所管理的病员全面负责，在下班以前，做好交接班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头或文字方式向值班医师交班。
六、参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。
| 设立背景 | 公司要管好车间生产，得有人帮领导盯进度、带工人、管设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮领导管车间、排计划、带工人、盯流程、查问题。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、跟进度、培训工人、监督干活、看设备、报问题。 | ||
| 协作关系 | 听车间领导安排，和产线工人天天打交道，跟设备组、品控组碰问题，有时帮其他部门跑腿。 | ||
职责描述：
1、协助领导管理车间的生产工作，安排生产计划并跟进生产进度;
2、负责对产线工人的培训、监督和管理;
3、熟悉基本的生产流程和工序、设备的管理和操作;
4、反馈和跟踪生产中的问题。
5、配合完成领导交代的其他任务。
任职要求：
1.会使用office软件;
2.工作细心、有责任心;能吃苦耐劳、应变能力强。
3.具备基本的沟通表达能力，协调推进能力。
4.有生产管理相关经验优先。
| 制定背景 | 医生查房不统一，有的勤有的懒，危重病人照顾不到位，教学和管理也乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院医生、护士、业务院长、科主任、责任医师、护士长。 | ||
| 职责分工 | 业务院长带头查房，科主任管科室，责任医师盯自己病人，护士长带护理查房。 | ||
| 管理规定 | 院长每周查两次病房，科主任每周1-2次，主管医生每天至少两次；危重病人要随时看；查房要带病历、片子、报告单。 | ||
| 监督与罚则 | 查房前得准备材料，查房时逐级汇报，问题当场说清，记录必须写明白；院长办公室定期抽查，发现问题马上改。 | ||
某大学医院查房制度
1、业务院长查房，每周内外病房各一次，应有科主任、责任医师、护士长参加;科主任或责任医师查房，应有住院医师、护士长或有关人员参加，每周应查房1~2次，查房一般在上午进行。主管病床的医师查房每日至少2次;
2、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请责任医师、科主任或业务院长临时检查病员;
3、业务院长、科主任查房，主要解决疑难、危重病人的诊断治疗问题，对教学有意义的病例进行重点查房。