| 制度目标 | 管好电梯不让人乱动，出事能快救人，别让电梯坏掉或伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程主管批人进机房，保安盯停梯救人，工程部登记保养，外包商写记录，物业经理管改动。 | ||
| 核心条款 | 非维修员不准碰设备，停梯马上救人报修，保养按时做要登记，不准私自改功能，首层必须挂牌。 | ||
| 执行要求 | 保安发现异常立刻报，工程部存档每次维修，外包商填完记录才算完，保洁避开电梯口洒水，每月查警钟抽气扇是否好用。 | ||
| 制定目的 | 怕各管理处安全工作松懈，想让大家盯紧目标不跑偏，年底能交出合格成绩单。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管理处，管他们日常安全检查、事故预防、目标完成这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委会牵头考评，z当组长，各管理处负责人是组员，安全秩序部每月查，公司级不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 安全指标完不成不行，发生一般事故案件不行，检查得分低于85%不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查记录，半年初评，年底总评，按《安全检查内容及标准》打分，差的要罚，良以上才发奖金，没做到就按奖惩制度办。 | ||
为加强所属各管理处安全工作的考核评比工作，确保各管理处安全工作目标的顺利实现，根据市政府、市公安局有关规定，制定本办法。
一、基本原则:
1.坚持"安全工作一票否决"的原则，安全工作目标管理考核办法是所属各管理处年度管理工作考评中有关安全工作的规范要点，是对安全奖惩制度的细化，是安全检查工作的标准;对未完成安全工作指标及发生一般事故案件的管理处按安全奖惩制度处理。
2.坚持"谁主管、谁负责"的原则及与公司签定安全责任书的管理处、个人均应遵守本考核办法。
3.坚持全面考核、综合评定原则，考核工作以安全工作目标为基础，实行百分达标考核评比。
二、考核办法:
1.安全管理委员会负责具体考评工作。