| 制度目标 | 保障实验小学教学秩序正常运转，不让校外闲杂人乱进校园。 | ||
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| 职责分工 | 物业安全部全权执行门卫管理；安全员负责登记、联络、放行；校方领导配合确认来访；总务主任管下班后公寓接待。 | ||
| 核心条款 | 校外人员不准随便进；家长在校外接送；访客要预约或电话确认；进出要登记证件；学生假期没安排不能进。 | ||
| 执行要求 | 每天严格执行，安全员全程盯守；登记本随时可查；违规马上报校方；寒暑假也照常管；每月检查登记记录是否完整。 | ||
学校项目门卫安全管理制度1.目的为保证实验小学正常教育、教学秩序。
2. 范围适用于管理处。
3. 方法和过程控制3.1全校教职工需严格遵守此制度进出学校，严格限制校外人员进入学校。
3. 2小学门卫安全管理制度委托物业管理公司安全部全权执行，全校师生员工必须严格遵守门卫安全管理制度，服从物业安全员的进出管理。
3. 3师生员工应守规进出学校，不得迟到、早退或在上班、上课时间内私自出入学校。
3. 4家长及学生亲属、保姆接送学生，不得进入校内，一律在校外区域送别或等侯。
3. 5家长访问学校请事先预约，依时访问学校，临时性来访先由当值安全管理员电话联络被访问者，经落实后方可进入校内。
| 制定目的 | 怕安全出问题，想让检查更勤快点，把隐患早点揪出来，让大家干活心里有底。 | ||
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| 适用范围 | 酒店所有项目，礼宾部的人干的活儿，比如巡逻、查岗、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 礼宾部牵头查，项目经理盯着全局，主管带人落实，领班盯好自己班。 | ||
| 禁止行为 | 节假日不检查、隐患不提整改、记录不写、巡查少于两次、紧急集合不搞、预案不练。 | ||
| 检查与监督 | 礼宾部每季写报告，项目经理每月查，主管每周巡两次，领班班班查记录，没做到就补，再不行扣分通报。 | ||
1.0目的
加强对安全工作的监控，确保安全工作质量。
2.0范围
适用于**酒店物业各项目。
3.0职责
3.1礼宾部负责定期或不定期对安全管理过程进行检查和监督。
3.2项目经理负责安全管理工作的全面监督、检查和指导。
3.3礼宾主管负责客辖区域内安全管理工作的业务指导与监督。
3.4礼宾领班负责本班日常业务操作的执行和落实。
4.0方法和过程控制
4.1公司礼宾部监控要求
4.1.1负责组织实施法定节假日(元旦节、五一节、国庆节、春节)敏感日的治安、安全、消防检查工作。
4.1.2不定期抽查各部门安全管理工作情况，分析治安、消防管理隐患，及时提出整改意见。
4.1.3每季度根据检查情况编写安全工作分析报告。
| 制度目标 | 管好电梯不让人乱动，出事能快救人，别让电梯坏掉或伤人。 | ||
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| 职责分工 | 工程主管批人进机房，保安盯停梯救人，工程部登记保养，外包商写记录，物业经理管改动。 | ||
| 核心条款 | 非维修员不准碰设备，停梯马上救人报修，保养按时做要登记，不准私自改功能，首层必须挂牌。 | ||
| 执行要求 | 保安发现异常立刻报，工程部存档每次维修，外包商填完记录才算完，保洁避开电梯口洒水，每月查警钟抽气扇是否好用。 | ||
| 制定目的 | 怕各管理处安全工作松懈，想让大家盯紧目标不跑偏，年底能交出合格成绩单。 | ||
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| 适用范围 | 管所有管理处，管他们日常安全检查、事故预防、目标完成这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委会牵头考评，z当组长，各管理处负责人是组员，安全秩序部每月查，公司级不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 安全指标完不成不行，发生一般事故案件不行，检查得分低于85%不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查记录，半年初评，年底总评，按《安全检查内容及标准》打分，差的要罚，良以上才发奖金，没做到就按奖惩制度办。 | ||
为加强所属各管理处安全工作的考核评比工作，确保各管理处安全工作目标的顺利实现，根据市政府、市公安局有关规定，制定本办法。
一、基本原则:
1.坚持"安全工作一票否决"的原则，安全工作目标管理考核办法是所属各管理处年度管理工作考评中有关安全工作的规范要点，是对安全奖惩制度的细化，是安全检查工作的标准;对未完成安全工作指标及发生一般事故案件的管理处按安全奖惩制度处理。
2.坚持"谁主管、谁负责"的原则及与公司签定安全责任书的管理处、个人均应遵守本考核办法。
3.坚持全面考核、综合评定原则，考核工作以安全工作目标为基础，实行百分达标考核评比。
二、考核办法:
1.安全管理委员会负责具体考评工作。